转变企业管理培训成果的三种方法

随着国内公司提高其内部核心竞争力的紧迫性，公司管理培训行业也正在蓬勃发展。中国的企业管理培训已蓬勃发展了20多年，为改善中国企业管理做出了巨大贡献。存在是合理的。尽管当前的培训一再受到批评，但它们都是环境的产物。关键在于企业管理培训成果的转化。 1.参加培训系统后，企业员工已经通过培训学习了一些新的概念和方法，但是新的概念和方法需要在工作中实施。一方面，如上所述，内容需要可操作，另一方面，公司必须具有完整的培训成果转换系统。培训成绩转换系统是一个系统。培训结束后，有必要开始总结培训结果，与会员工提出具体方法和计划，利用培训结果根据其工作特点来提高他们的工作技能，然后进一步实施。从本质上讲，这样的系统是加深对企业员工培训内容的理解和掌握，并应用应用思维，基于他们自身工作特点的应用思维将更具针对性和可操作性。 2.当您转移到环境人员培训之后再次开始工作时，您需要一个可以利用培训结果来改善和提高生产率的环境。此外，要改善原始的工作习惯和技能，需要高层领导和工作联系的支持和协助，在许多情况下，公司需要提供合适的硬件设施，资金和机构支持，以实现自我完善和突破。员工的热情自然会下降，很难实现培训成果的有效转换。这就要求企业不仅要建立培训后的培训结果转换系统，还要投资硬件配置和员工心理指导，为员工充分利用培训成果创造积极的环境。 3.将员工培训成果转化为激励机制需要机构的支持，以及某些硬件配置和团队氛围指导。这些都是外部因素和被动因素。培训成果转换中的关键核心问题是如何促进员工的自给自足，并积极运用培训中学到的概念和方法来提高他们的工作绩效。这是一个内部因素。因此，企业加快培训成果转化的最简单方法就是完善激励机制，以吸引企业员工，并鼓励员工自发使用新思想和新技术。当然，通过一些活动，例如使用公司的流动资金，设置与新培训结果相关的指标以及进行评估活动，您可以使用更少的资金来激发员工的热情，并且可以满足员工的热情。心理需求。