介绍职业经理人，您真的准备好了吗？

我们经常听到一些老板谈论公司引进职业经理人的经历。大部分介绍工作都以失败告终，这使他们感到无助，困惑，甚至痛苦。主要原因是他们在引进职业经理人之前没有做好充分的准备。那么，在引入职业经理人之前，企业主应该做哪些具体准备呢？首先考虑一下：您真的需要引进职业经理人吗？您引进专业经理的目的是什么？您要让他（她）承担什么样的角色，责任和义务？他（她）应该拥有什么样的知识，经验，技能，个性和价值观？他（她）应该拥有什么权力，您愿意授予这些权力吗？您将如何激励和约束他（她）？您是否可以放弃对企业中的家人，亲戚，朋友和企业家的那种特殊情感？你的心足够宽吗？第二，我们必须做好：做好企业愿景和战略目标规划。制定职业经理人的劳动合同（包括保密和退出条款）和职务说明（包括职责，权力，关键评估指标等）。做好企业现有相关人员的思想工作加强学习，提高自己的素质。