如果公司想削减培训预算怎么办

又到了今年年底，许多培训合作伙伴必须开始准备明年的培训计划和培训预算。在这里，预算是一个非常重要的问题。没有钱，我们什么也做不了，每个人都明白这一点。当公司的经营压力增加而老板要求减少预算时，我们不能使用“ ldquo”，公司的预算减少并不是以重视人才开发为回应的理由，而是应该冷静地思考：培训预算如何使用，是否为优质钢材？全部用于刀片。关于培训预算，建议您注意四个核心问题：you您在谁身上花钱？ mdash，mdash，培训人群（基础，中级，高级）关于培训预算的分配，很多第三方公司都进行了研究，基本结论都是相似的，即培训预算的分配是“倒三角形”，即更倾向于更高级别的资源。其原因与其他资源分配理论相似，即集中优势资源开发的核心要素（核心人才）。从人才发展的10-20-70理论开始，基层，中层和高层所需要的培训方法实际上是完全不同的。对于基层来说，帮派带往往起着更大的作用。对于中级水平，培训+指导通常效果更好。对于高层而言，视觉开发和跨境交流是主要方式。钱花在哪里？ mdash，mdash，培训内容（专业技能，领导力，文化价值观）different不同公司定义的维度可能会略有不同，但总的来说，企业培训不能逃脱专业技能，领导力，文化价值观这三个方面。如果我们结合每个职位的胜任力模型，可能会更加详细。培训内容和培训人口的结合形成了一个非常基本的3 * 3培训目标矩阵。这时有一个非常重要的问题，即是否需要通过培训来提高每种类型的培训人群的每种培训内容？根据培训的实际经验，我们知道培训不一定是几个模块的选择。当我们减少预算或增加预算时，我们必须脑子里有这样一张图画，有意识地在这9个方格中画一张支票或一个叉。所有的钱都去了哪里？ mdash，mdash，成本结构我一直坚持认为，培训经理应该具有产品经理的思想，能够定量分析培训产品的成本结构，并知道在何处进行优化。对于通常意义上的课堂培训，基本费用包括以下几个方面：（1）讲师费：如果是外国讲师，则为学费，内部讲师为讲师的礼物或讲师的报酬。从优化讲师成本的角度来看，内部讲师比外部讲师节省更多的钱。考虑到效果，建议您考虑派内部培训师参加外部培训（或接受课程认证），然后返回公司进行调动培训。 （2）会场费用：公司内有会议室的，不收取费用。如果要租用外部场所，例如酒店或专门的培训教室，则将构成费用。现在有一个致力于租用免费会议室的网站。如果您考虑在此领域省钱，不妨参考一下。此外，与兄弟公司交换场地也是一种免费可行的方法。 （3）学生差旅费：此费用应考虑公司的特点，即员工是否分散在全国各地。如果您进行集中培训，则学员的差旅费将占很大一部分。当然，您也可以使用视频会议，电话会议，网络会议等节省成本的方法来代替，但是效果会产生更大的影响。对于国有企业来说，长期培训本地合格的内部培训师非常划算。 （4）会议费用：包括伙食，茶歇，教材印刷，会议用品生产，与工作人员有关的费用等。此项费用通常难以削减。建议缺点寻求一些稳定的合作供应商。也许成本不会减少很多，但可以节省很多时间。这是从课堂培训的角度进行的分析。但我要特别提醒大家，课堂培训不一定是培训的形式，不再是必需的。对于许多发展领域，例如领导力和创新思维，行动学习，翻转教室，书籍共享会议，跨境交流和内部指导系统，比课堂培训要好得多。这些形式通常更具成本效益，但效果更好。钱从哪里来？ mdash，mdash，成本分配问题不同的公司具有不同的运营模式。培训费用是由大学还是由人力资源公司承担，还是有相应的分配机制，这将影响培训预算的总金额。从成本优化的角度，建议您考虑是否可以在自己的公司试行以下方法：（1）高级管理培训费用，尤其是高管人员参加会议，参加培训或阅读EMBA，MBA时，经理项目等。这些费用可以从首席执行官办公室专门用于支出，还是可以从高管所在部门的管理费用中支付。 （2）公司的大学或人力资源部可以按一定比例与企业部门共享业务培训。如果业务部门承担外部讲师的费用或学生自己的差旅费用等。（3）如果业务部门各自有单独的培训预算，可以尝试简单的内部结算，业务部门将承担支付培训部门的服务。 （4）内部培训是否可以收取费用，预付款不能用于牟利，至少可以抵消部分组织费用。现在，许多公司已开始实施带薪培训。这不仅是培训价值货币化的问题，还将促进学生的学习积极性。如果您对此主题感兴趣，可以看看一些基准测试公司的做法。从长远来看，如果企业大学或企业培训部门想要发展良好并拥有自己的内部声音，则肯定会朝着内部获利单位的方向发展。在此过程中，培训经理应不断将自己的想法和思想输出给企业的高级管理人员，保持不断发展的动力，并利用培训的实际结果证明自己的价值。简介：有人曾经雄辩地总结过，人力资源是员工通常不会感觉到人力资源的存在，而当他们需要人力资源时，就会出现人力资源时间。借用，我认为良好的公司培训也是如此。培训部门说的不是那么活跃，而是培训和学习已经分解，并融入到每个部门和每个团队的日常工作中，并成为工作本身的一部分。建立内部学习机制和氛围比培训本身更为重要。这与金钱有关，但这种关系不一定很好。培训预算也是如此。不要太纠缠于多少培训费用，我们必须回答培训可以为企业带来什么价值，以及我们如何创造价值。面对想要削减预算的老板，我们必须使用数字分析流程来证明我们花在每一分钱上的钱。老板很聪明。他说自己会“黑客”，有时不一定是“黑客”，但要测试我们对工作的信心和计划量。如果您被“傻瓜”欺骗，那么您可能会被“傻瓜”欺骗。当然，如果公司确实需要控制成本，那么精明的培训经理还需要知道如何才能进行合理的资源分配（如上所述），以争取理想的培训效果。如果老板想增加我们的培训预算，我们会很高兴并考虑如何才能花更好的成绩。这是本文的重点。