中层管理干部要敢当“坏人”

中层是做“坏人”，使上面的好人。为什么？请尝试以下情形：1）会议结束后，一些干部回去传达公司的成本削减政策。他说：“兄弟们，公司希望削减成本，并且该部门的活动资金已被取消。实际上，此活动的数量并不大。剪了它。我不一定会为公司节省很多。我为此争取了好几次。我不同意。同志们，工作... 2）一些干部回来说：“兄弟，我们需要6个Q项目。当月完成，我一直坚持认为6个月不会完成，我们讨论了7个月。上文说，市场承受着巨大的压力，我们必须加紧努力。他们站着讲话，没有背痛，也不想考虑兄弟俩的生活。。。。”在管理中，您总是可以引用许多常见的场景。在这些场景中，中层将自己视为好人，而将以上视为坏人。这样做有三个主要缺点：1）基层听到组织中两种不同的声音，因此执行力必须大大降低； 2）最高层是组织文化的代表，应该是一个好人，这样做会破坏组织文化，3）中层没有承担他们的责任，否则我们应该为中层做什么？直接向基层提出政策和目标不是高层次的终结吗？在中间层这样做实际上表明组织的中间层不存在，因为中间层变成了基层。为什么中产阶级应该是个坏人？因为它是负责任的，所以它是中间层角色所赋予的责任。首先是政策和目标解释的责任。老板说他想赢得500万的目标。您说您只能赢450，可以吗？当然可以，但只能说是最高层，而不是基层。在高年级，您可以反映出原因和证据来解释为什么您只能得到450而不是500（只有建设性的发言不能反对性和抱怨，有时甚至是私下和不公开地反对），以便说服老板更改决策后，一旦您完全表达了不同的意见，上司的最终决策仍然是500，必须执行。什么实现？执行规则是解释，使决定合理化。因此，回去之后，请下属向我们解释为什么要做500，以及如何实现500，但是有些干部没有足够的勇气亲自面对面，在会议上或在不实行该政策之前发言。 ，直到最终定案，背后不满，与下属交谈，好像他和他的兄弟们站在战a中一样，他是人民的请愿者，这种管理者应该真正打败驴子，完全不像作为经理，潜意识仍然将自己视为基层。有人有疑问，为什么我应该成为一个坏人？有冒犯别人的东西吗？实际上，如果您想成为经理，则必须冒犯他人。您只能是专家和技术人员。您找不到世界上任何一个无法得罪人的领导者，也没有。难怪易中天在《个人档案》中说：“专家”要么是“贵族”，要么是“黑帮”，因为只有“贵族”和“黑帮”才能取得高水平，专家在精神A领域略逊一筹。有些人还有疑问。如果我是坏人，我该如何领导我的男人？这是一个很好的问题！向下沟通的本质是“现状”。向下沟通必须有情感，并帮助他成功。因此，在必须严格要求的情况下，以爱心对待他人，对下属有何影响？是他考虑自己的未来发展，训练他培养他，而不是让他什么也不做，这是坏死。因此，做一个坏人的意思是要接管从上级移交的责任，而不能将责任推回去，因此，您只能严格询问下属，如果您的下属之一被老板骂了，这意味着你的老板是坏人。您必须要小心，为什么要强迫老板做个坏人？记住：他被迫成为一个坏人。当他变成坏人时，他一定会有点生气。他为什么要问这样一个行不通并且不能让我担心的中产阶级？有人说，如果我很倒霉，那么最高管理者难道不是个坏人吗？实际上，组织中一定有人是中级或高级的坏人，但是上级的角色是要成为好人。如果他想成为一个坏人，他也可以主动。唐僧的老板关贤姐妹挺身而出诅咒唐僧杀死孙悟空。不仅仅是一个坏人吗？因此，当高层要支持中层和支持中层时，他会作为坏人出来。管理在不断变化，随情况而变化是管理的方式。以上是中层对老板负责的情况。也有中层对基层（下属）承担责任，又是坏人的情况。如：老板批评一件事情做不好，你知道那是你下属的责任，你没有说“ ldquo”，谁是谁，谁，怎么样，你仍然说：“ ldquo，这是我的错，请立即更改。这种“责任到此为止”的坏人的态度一定是使老板和组织感到满意。只要您坐在中产阶级，就必须确定自己是坏人。对于组织而言，这是一个角色要求，对于您自己而言，这是一个小损失，并且是未来的一大优势。为什么不这样做呢？