中速时代的管理突破

它是由美国次贷危机引发的，最终演变成全球经济危机的突然变化，这使我们生活在“快”时代变成了“慢者”生活。著名作家米兰·昆德拉（Milan Kundera）说：``速度是技术革命致力于人类的一种醉酒方式。''就现代公司而言，这确实是恰当的。许多公司已经宣布，在互联网时代，不是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，速赢！因此，一旦沉迷于快节奏的旋律，就享受快节奏带给他们的乐趣。但是，世界正在迅速变化。经济危机后，一直喜欢借钱的美国人正在紧缩自己的安全带，以过去闻名的欧洲人已经宣布破产，日本陷入低迷将近20年，它对经济更加担忧。趋势，直接导致了政界。混沌。种种迹象表明，在投资和外贸损失的带动下，中国经济即将走出两位数快速增长的轨道，进入约8％的中速增长时代。现在，周围的经济环境已经完全改变，公司当然不能停业，其节奏自然会从“快”变为“慢”。这种转变将为企业带来什么？在快速发展的过程中，“高速增长”掩盖了企业内部的所有问题，并可能悄然打下根源。一旦无法维持高速发展，各种矛盾就会陆续出现，然后老板们会突然感到震惊：为什么公司里有那么多冗余员工？为什么人员效率这么低？为什么组织内部的合作如此混乱？为什么可以看作是看不见的各种问题像地雷一样被引爆，必须予以认真对待？这注定是一件坏事吗？不，在高速时代，企业决策者会完美地考虑或发现企业内部的问题，一旦速度放慢，就会出现隐藏的问题，这是我们清楚观察并清楚判断症结所在，它为我们提供了自我反思和自我改革的机会。在当今的全球化中，企业的利润已逐渐平均，经济放缓后的竞争也将变得异常激烈。在这种情况下，企业的根本问题不是外部战略问题，而是内部动能问题。尽管他们还需要战略调整和业务模式创新，但更重要，重要和困难的是组织机制和利益机制的改革，从而塑造了企业的内部动力。实际上，当整体速度下降时，它也充满了以反周期快速增长的机会。在这个机会的背后，有一系列的能力来支持它。这种速度超出了其他公司的能力，在各种要素的管理中，各个层次的管理人员都有能力在价值链的各个方面超越竞争对手。因此，在这个过程中，公司必须结合战略机会导向和能力导向，并在抓住机遇的过程中迅速提高其内部动能。这是中速时代的管理突破。