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新员工培训就像煮饺子

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-13 0:33:28 * 浏览: 37
新员工和速冻饺子之间的相似之处在于,您几乎看不到它们的含义。新员工通常分为两类:应届毕业生和社会工作者。其中,应届毕业生应通过大学的标准制度教育,穿上统一的外套进入社会,甚至履历都是按照一定的模板制作的,而且证书很多,社会工作人员都经过市场或以上。雇主的洗礼,自然有一套自己的措施来应对雇主。个人履历有时可能是真的,也可能是假的,但雇主很难核实。乍一看,它看起来像是超市冷冻室中的速冻饺子。包装非常漂亮。通过包装看里面的饺子,您只能一眼望去。您可能永远都不知道自己买的饺子好不好,破裂或裸露。我们抛开了企业培训和检查等琐碎而基本的事务,仅从如何做饺子的食谱引起的联想,再谈一些“烹饪饺子”的食谱:首先,初始水温需要适度的水烹饪饺子过程中的温度公司在新员工培训过程中所扮演的角色与公司氛围相同。我认为公司首先应该在培训新员工时树立正确的态度:这与现实相符,不应过分,也不能太冷漠。温和的态度和氛围最适合新员工的成长。一些公司在培养新人时常犯的一个错误是:在培养新人上投入过多,特别是为了使新人能够快速融入公司。公司通常会不遗余力地创造温暖的环境,希望新人们能感受到家般的温暖和火上的热情,但是这种热情常常不能长期保持,如果实力雄厚,再加上随后的培训工作不够的是,当公司恢复正常状态时,公司的新来者会突然感到不舒服,成为“生肉饺子”,造成人才流失和企业资源浪费巨大。为了扩展业务,一个制药集团招募了一组员工作为该公司在该药房的终端销售经理。在新员工上任之前,公司大张旗鼓地对新员工进行了集体培训,名义上将公司的文化理念,发展模式和销售技能等信息传达给了新员工。实际上,在培训过程中,该公司一直在发挥自己的品牌并为其创造动力。如ldquo的它一直在推广。选择我们的公司意味着选择我们自己的命运。我们的公司以人为本。 ,Ldquo,年薪100,000并非梦想等口号和口号,所有新员工都受到了热情的教育,认为这是他们自己的家,他们在那里度过欢乐时光,短暂的训练结束后,新员工上任当他就职时,由于尚未完善企业的相关系统,因此无法进行后续工作。为了使新员工在培训过程中不会感到温暖和热情,所有饺子,无论外部温度高还是内部温度低,都突然失去外部温度,变成生的饺子。最终,这些新员工的离职率超过80%!企业为培训职工所支付的费用是统一的。另一方面,一些企业既不重视新员工的培训,也不重视企业氛围的建立。新员工觉得自己已经进入了一个陌生的环境。陌生的面孔,陌生的事物和陌生的气氛使新员工感到孤独和冷漠,这给新员工融入企业造成了很大的障碍,并导致很高的离职率。 2.为了使饺子具有一定的空间。有两个目的:一是让饺子在沸腾的过程中自由滚动,以便将饺子加热。静脉,第二个将饺子与饺子分开一点距离,以免饺子粘在一起或在煮沸时因相互碰撞而破裂。在为新员工安排职位时,企业应为新员工留出一定的空间。这里提到的空间也有两个含义:第一,自由度,企业应该给新雇员工作中一定的自由度,并且不应过大。限制新员工玩的空间。如果新员工满怀热情地踏上新工作并感到无所适从,那么强烈的挫败感可能使他离开组织,其二是在新员工的工作之间保持一点距离,这是为了是为了防止上述煮饺子时出现“发粘,发粘”现象。所谓“ ldquo”是指帮派形成的现象。新员工在培训过程中已经彼此熟悉。如果同一部门中还有其他几个人,则他们对老员工不熟悉,需要彼此工作。诸如此类的因素很容易导致帮派形成现象,从而影响企业内部组织的稳定性,所谓“ ldquo”是指新员工之间的恶性竞争。每个人都有自私的欲望。新员工很容易识别与竞争对手同时进入公司的新员工。如果他们一起工作,竞争的组成部分往往使合作蒙上阴影,导致恶性竞争。可能影响整个企业的和谐氛围,并造成不良影响。一个企业已经招募了一批人才,为扩大规模做准备。经过两周的培训和残酷的筛查,这部分人中有一半顺利地工作。由于事前准备不足,新招聘的员工被集中到多个接近饱和的部门。这种情况已经具有形成“粘”,“粘”和“粘”的条件,并打破了两种现象,在下个月,这些新员工中的一些人由于其才能而不愿等待。一个月后,他在不断拉动帮派,互相挤压,互相作小报告的过程中自动辞职,一些人离开了。团结和谐的企业不堪一击,最终不得不推迟该企业的扩张计划。 3.煮沸后,加冷水并反复煮。如果前两项是为企业创造新员工更合适的环境条件。好吧,这最后一项要求公司在新员工成长期间的任何时候都要注意。许多著名的管理科学家和成功人士都曾说过,在一个光滑的环境中成长的人常常缺乏对恶劣环境的抵抗力,也就是说,我们经常说他们不够稳定和成熟。在成功创建了适合新员工成长的前两个优秀环境之后,公司应该在这样一个繁荣的环境中更加关注新员工的成长过程,并查看新员工是否会“兴衰”。这时,应该添加一碗冷水,使它们安顿下来并继续长成大地。最近我看到了这样一个故事。大学毕业后,一个学生进入一家大型医疗设备公司进行销售。通过他的不懈努力和灵活的态度,他迅速成为该公司销售业绩的雇员之一。 ,然后成为公司最年轻的区域经理。但是当所有荣誉都加给他时,他自己的心理就改变了。一路走来的成功使他傲慢自大。他感到自己为公司做出了巨大的贡献。公司给了他,但是,他的薪酬越来越不令人满意。在贪婪的冲动下,他开始秘密代表其他企业的医疗设备,然后发展为挪用公司的公共资金来筹集资金用于其地下商业活动。在事件发生之前,公司员工私下威胁甚至解雇了公司员工。企业发现大量资金无处可去并根据其他人的报告,他发现未经授权挪用公款,未经授权解雇员工以及其他违法行为。该公司的领导人对于这位人才的巨大转变感到悲痛不已,他是公司的未来之星,但是如果不加以惩罚不足以说服公众,公司最终将他告上​​了法庭。铁岭(中国)的建议:如果企业不能太快,那就让他一路飙升,但要为他制定一个合理的职业计划,如果企业尽早与他沟通,那就倒一些冷水。如果企业能够尽早发现他的不当行为,例如hellip,hellip,所有这些都可以避免。企业对人才的极端渴望,年轻人对荣誉和财富的过度狂热,这两个因素就像两只无情的手扼杀了企业的新星。

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