一对一的“主学徒制”

一对一的“主要学科体系”花旗集团作为全球最大的金融服务集团，拥有最大的资产，最高的利润，最高的全球连锁和最完整的业务类别，一直关注人才的培养。无论是新员工还是“老”员工，花旗集团都有一个非常特殊的培训策略。除了领导全球金融集团外，花旗集团还是员工培训的领导者。一对一的“Master Arentice System”是花旗集团最独特的培训方式。通过“一对一”，每个进入花旗集团的新员工都可以学到最全面，最系统的公司信息，这对新员工接受奇怪的事情非常有利。更重要的是，这种“主要学徒制”对老员工有着不言而喻的“压力”。新员工的表现与老员工的教学密切相关。因此，在“互动”下，花旗集团成为最终的赢家。花旗集团非常注重下一代领导者的发展，并且非常注重从集团内部挖掘合适的人才。自2001年以来，花旗集团推出了一项指导计划，为下级员工提供与高级员工互动和学习的机会。花旗集团此举的目的是让那些有更多潜力的人能够沉浸在正确的条件和环境中，逐步提升自己。随后的每一年，花旗集团都将为员工创建一个全球学习计划，以创造良好的学习环境，使所有积极进取的员工有平等的机会实现自己的梦想。花旗集团的全方位培训专注于为每位员工提供平等的改进机会，其独特的“硕士学徒”对于那些具有巨大发展潜力的人来说是一个新的“炉灶”。花旗集团的一对一“主要学徒制度”非常成功，在商业领域表现出色。业务部门的新员工将与高级员工配对，并将与“硕士学徒”配对。高级职员将帮助招募新员工，并从最基本，最简单的工作中教授他们。这种一对一，面对面的沟通和学习使新员工能够学到很多商业知识并更加扎实地学习。同时，新员工还将接受公司的各种培训，逐步掌握工作所需的基本技能。花旗集团的“一对一”弥补了团队成员缺乏信任和心态的遗憾。每对“主要学徒”都是一个小团队，这些人数的增加将提高花旗集团整个团队的竞争力。显然，这是花旗集团向前发展的关键和最强大动力。首先，让损失变得可爱。一位老人在高速列车上。他不小心丢下了他刚从窗户买来的一双新鞋。他周围的人感到难过。出乎意料的是，老人立刻从窗户扔了第二只鞋子。继续。这一举动更令人震惊。老人解释说：“不管这双鞋多贵，对我来说都没用。如果有人可以拿起一双鞋，也许他可以穿它！“哲学：成功的人善于放弃，擅长于损失。看看它的价值。二，请不要错开窗户一个小女孩跪在窗台上，窗外的人正在埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲痛欲绝。她的祖父看到了她，并迅速带她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰园。果然，小女孩的心情突然变得清晰起来。老人举起孙女的下巴说：“孩子，你打开了错误的窗户。”哲学：打开窗户旁边的失败，也许你看到了希望。三，生命的秘诀30年前，一个年轻人离开了家乡，开始创造自己的未来。他离开的第一站是访问他的家族的族长并征求意见。老族长正在练习这个词。他听说年轻一代的家人开始踏上人生旅程，他写了三个字：不要害怕。然后我抬起头看着那个年轻人说：“孩子们，生命的秘密只有6个字。我今天会告诉你三个，因为你的半衰期。“30年后，这个形式年轻人是一名中年男子。有了一些成就，它也增添了许多悲伤的东西。回程很长，当他到家乡时，他去探望了族长。当他到达族长的头上时，他知道几年前这位老人已经去世了。这家人拿出一个密封的信封，对他说：“这就是族长留给你的。他说，总有一天你会再来。“30年前，他听到了生活的一半秘密，打开了信封。它有三个大字：不要后悔。理念：中年以前不要害怕，中年以后不要后悔。四，驾驶员测试一家大公司准备雇用一名薪水较高的汽车司机，经过逐层筛选和检查，只剩下三个最好的技术竞争对手。考官问他们：“悬崖边上有一块金子。你开车去接受它。你有多接近悬崖而不会摔倒？“”两米。“第一个说。半米。 “第二个人非常自信地说。”我会尽量远离悬崖，越远越好。 “第三个人说。结果是该公司取得了第三名。哲学：不要与诱惑竞争，而要尽可能地保持。每天狮子和羚羊的导师，当太阳升起时，非洲很大。草原上的动物开始奔跑。狮子母亲教育他的孩子：“孩子，你必须跑得更快，更快。如果你不能运行最慢的羚羊，你将饿死。 “在另一个地方，羚羊妈妈也教育她的孩子：”孩子，你必须跑得更快，更快，如果你不能比最快的狮子快，那么你肯定会被他们吃掉。 “哲学：记住你跑得快，其他人跑得快。