可口可乐培训

可口可乐培训可口可乐公司在世界上已有110多年的历史，是世界上最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领导者和先驱。其产品包括四个世界上最畅销的五大品牌（可口可乐，Diet Coca-Cola，Fanta和Sprite）。通过世界上最大的分销系统，产品销往全球200多个国家和地区，每日消费10亿杯，占全球软饮料市场的48％。重视员工培训是这个传统饮料公司之所以能够生存的重要原因。可口可乐人事部门Claudia说：“可口可乐是一家培养人才的公司。生产碳酸饮料只是我们的副业。“员工不能发挥自己的能力，也没有忠诚。关键是培训。据了解，可口可乐系统的培训是定期的，功能齐全，范围广泛。目的是让每个人都觉得这是一个大家庭。除了工作和奉献精神，它还可以促进个人成长。它的作用也是持久和有效的，它可以使人们终生受益。为员工提供足够的培训机会来培养人才已成为可口可乐商业理念的一部分。中国有培训中心和管理学院，不同年级和职位的员工接受持续培训。可口可乐中国有限公司外事副主任李晓宇说：“因为我们的业务每天都在不断发展，我们的员工应该继续学习和提高自己，以应对市场变化的挑战。”可口可乐，重要的一点是员工觉得他们有机会学到很多东西，并且有很多培训发展的机会。一般而言，员工总是期望并考虑公司为自己提供更多的机会，但有时机会不是由外人提供的，而是由他们自己设计和创造的。因此，个人应首先确定明确的目标和计划，然后一步一步走，这将导致更好的发展。培训的动机来自哪里？可口可乐公司有一个理念：在看市场时，看看是否有任何尚未完成的工作，以及尚未使用的机会。这是一个让整个培训系统向前发展的想法。换句话说，需要在市场上进行培训。培训在可口可乐公司实施，培训分为三个级别：高，中，低。高级工作人员的培训主要基于总部培训和发展小组提供的培训方案。例如，每年都会选拔一些高级管理人员到清华大学接受外国教授培训一个月。中层员工的培训主要集中在掌握新的管理知识和新技能上。优秀人才到厦门大学待了一个月。至于普通员工，他们专注于职位的专业技能培训。在培训中，他们主要关注潜在和有能力的员工的培训。这些培训主要为他们提供了一些新的知识和技能领域，以实现晋升。发布工作要求。企业中层的关键员工和基层的关键员工一般是企业培训的重点。该公司将把资源集中用于他们的强化培训。在商业技能培训方面，可口可乐系统的培训是定期的，功能齐全的。对于新的销售人员，旧的业务骨干（业务总监，经理）在单位内进行定期或不定期的业务培训，并将旧的业务骨干（业务总监，经理）分批转移到上层管理部门（称为可口可乐 - 可乐管理学院参与培训，并通过实践摘要和理论指导不断提高业务技能。共享系统培训经验关于系统培训，可口可乐目前在中国拥有10,000多名员工（包括全国22家装瓶厂），相关行业有很多人。可口可乐中国有限公司对外事务副主任李晓宇说：我们在天津设有培训中心。可口可乐生产，技术培训，个人专业讲座和讲座的全过程都在天津培训中心举行。此外，可口可乐和复旦大学联合组建了可口可乐管理学院，该学院致力于培训高级管理人员，如工厂主管和部门经理。许多外国信息，管理概念和可口可乐案件已被提出用于研究。通过分享整个系统体验，您可以学习如何在不同的市场情况下处理最有效的事件处理。可口可乐系统本身就是全球性的。可口可乐还将员工派往美国总部，与其他同事一起学习和交流，在香港可口可乐中国区总部进行培训，并在菲律宾，东南亚，澳大利亚和泰国拥有不同的销售人员和市场。人事，人力资源人员和公关人员有很多交流的机会。分享整个系统的经验非常重要。企业理念培训任何公司都有企业理念的培训，可口可乐也不例外。灌输思想是可口可乐系统培训的基本内容。例如，San A和San P的营销理念，充分发挥个人才能的努力以及努力实现自我价值的行为都受到员工行为的微妙影响。可口可乐系统的创始人说，“可口可乐的成功来自于每个员工每天从每一件事开始的事实”是信条和行为的指南。可口可乐可能是世界上最成功的公司之一，专注于文化建设和文化建设。它的文化不仅成为美国文化的象征，甚至成为全球文化象征的潮流。这是可口可乐目前正在努力实现的目标之一。