企业做新员工培训的四大技能

在互联网时代，企业培训的重要性已成为共识。许多公司正在加强对员工的培训和晋升。对于新员工，他们必须进行岗前培训。培训内容也各不相同。 Tie Win（中国）认为，新员工的培训应包括四门课程：培训，认知培训，职业培训和技能培训。意志训练的形式主要是军事训练。其宗旨是培养勤奋，朴实勤奋的工作作风和团队精神。军事训练的长度需要根据企业的实际情况确定，但至少一周，最多一个月是适当的。时间太小，新员工尚未进入该州。时间太长，这将导致员工感到无聊，公司的成本将大幅增加。在军事训练期间，建议不要在夜间使用军训，而是利用这段时间开展各种活动，丰富生活，淡化无聊的军事训练感。例如，它可以结合公司的实际情况进行演讲比赛，辩论，小型聚会等，这不仅可以增进新员工之间熟悉的交流，还可以为公司找到一些优秀的人才。认知培训认知培训主要包括公司简介，公司主要管理人员的介绍，企业制度，员工代码，企业文化介绍等。学习方法是集中培训，由公司教授。经理和人力资源部门。认知培训主要是帮助新员工充分准确地了解企业，了解企业，从而尽快在自己的企业中找到自己的位置。认知训练时间为2天。建议增加1天带领新员工访问公司的工厂或代表处，并安排讨论和交流。认知测试必须在认知培训之后进行，以加强对员工心灵中公司基本知识的记忆和理解。职业培训职业培训是让新员工，特别是刚刚离开学校的员工，完成角色转换，成为专业人员。其内容主要包括：社交礼仪，人际关系，沟通和谈判，科学的工作方法，职业规划，压力管理和情绪控制，团队合作技能等。培训方法是集中培训，讲师根据实际情况企业，内部和外部。是。应该指出的是，职业培训的形式必须多样化。不建议尽可能使用讲道方式并使用交互方法，以便新员工能够理解他们在交互过程中学到的知识，以便他们可以在将来的工作中自由使用。当然，在职业培训结束时，仍然可以进行评估。建议采用开放式评估方法，如论文或情景模拟。技能培训技能培训主要基于即将就业的新员工的专业技能培训。如今，许多公司都有技能培训的表现形式之一。个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，将新员工与相同或相似的岗位技能结合起来进行培训，既可以扩大技能传播范围，又可以节省培训成本，但沟通困难达到和达到一定数量的人适合集中培训，首先是分散培训，即熟练的老员工引导新员工在相应岗位上确定指导责任制。一名老员工可以指导一名或多名新员工。但是，在实际工作中，我们经常将这两种训练模式结合起来，使技能训练更好。