企业管理中常见的五种错误执行

第一种虚假执行：无条件服从 - 只强调员工的“服从”，不强调员工的智慧。许多人在行政上说话，并且喜欢强调员工的无条件服从。这个概念是OEM（OEM）制造时代的产物。事实上，这是一种基于“规模制造”的虚假执行，其实质是将人作为工具。现在和过去的区别在于，在过去的OEM时代，员工无条件地服从，旨在实现机械化的大规模生产和规模效率。现在是品牌创造的时代，强调激发和运用员工智慧的需要，目的是关注消费者，提供个性。独特的价值！在OEM时代，在改革开放的初期，员工无条件地服从。当时的情况是所谓的“外面的两个头” - 原材料在外面，市场在外面。在这个阶段，我们已经创建了大量的代工公司，将模仿山寨作为趋势，并将速度作为竞争优势。以温州打火机为例。在20世纪90年代，最新的国际打火机，在几个月内，温州可以批量生产，并不断改进，出厂价不到日本生产的1/5。温州的模仿速度是最快的，成本是最低的，而且凭借绝对的价格优势，市场几乎是疯了。根据一些人的话说：“货车等在路边，流水线，并立即包装和交付。”在这个时候，中国的经济发展代表铸造公司，技术是西方的，产品是西方的。公司需要做的是模仿，他们想要什么是快速的，他们想要的是降低成本，他们想要的是员工的服从。有一段时间，时间已经发生变化，“无条件服从”已成为一种劣势。品牌创造时代，强调员工智慧今天的中国经济正在从制造业转向制造业，从OEM制造业转向品牌制造业。以玩具业为例。 70％的中国玩具公司正在进行OEM工作。在过去几年中，整个行业在冬季都在挣扎。和君集团曾是全球最大的玩具铸造公司，但在2008年东莞表示崩溃崩溃。在这种经济形势下，无论员工如何无条件服从，都无济于事！无论多么无条件的服从，你都不能让公司生活得更好！这表明，促进中国经济发展的不再是员工的手脚，而是员工的思想。在缙云的玩具行业，当其他玩具行业正在挣扎时，有一家玩具公司正在做相反的事情而且生活得很好。这家公司名为Aofei Animation。我亲自为这家公司服务，并为公司提供战略和执行整合服务。该公司的前身被称为“奥迪玩具”，一家传统玩具公司，也是一家铸造厂。 Aofei Animation于2004年开始转型，目标是成为“中国迪士尼”。他们制作了自己的动画，收购了电视台，开发了动漫玩具，并创造了“奥迪玩具”“奥菲文化”的品牌。 2009年，在整个玩具行业最惨淡的时期，Aofei Animation A股在市场上市，并被誉为“冬天的火灾”。在品牌创造的时代，企业要求的执行力不是无条件的服从，而是准确理解目标客户的需求。这种理解背后需要的是员工的智慧。 Aofei Animation正是为了满足目标客户的娱乐需求。为了满足目标客户的需求，奥飞动漫在产品的创作和生产上投入了大量精力，并高度重视动画制作和管理团队的素质。其动画制作和管理团队拥有数百名成员。其中，动漫，漫画，电视剧等主要创作和制作人员，其中相当一部分是应邀来自中国香港。该团队创作了一系列经典动漫产品，如“火力男孩”，“护甲战士”，“电击小子”和“高宝特攻”等。在孩子们中很受欢迎。准确性是这个时代的标志。谁能够准确地了解消费者的内在需求，谁就能让员工创造性地满足客户，谁能够生活得很好。精确，我们必须关注消费者，必须激励员工的智慧！第二种虚假执行：没有任何借口 - 只强调员工责任，不强调领导责任“没有借口”是前几年流行的口号。这个口号在军队中可能具有很大的价值，但今天，没有强调品牌和创造力，“没有任何借口”是一种错误的执行！为什么？因为“将在外面，不允许生活规则”，人们可以说“借口”，也许这是我们改善工作和创造价值的地方。有一句好说，“问题就是机会”！你必须知道，但“执行力”已经成为领导者的首选借口。如果公司做得不好，就会用一句话来清理 - “执行不好。”因此，我们经常听到这样的话：“公司战略没有问题，就是执行方面存在问题“这句话在表面上没有问题，但如果仔细分析，就会出现问题。我们只需要深入询问：让学生学习一个类比。很多家长会说：“这个孩子不认真学习。”那么孩子为什么不认真学习呢？父母说，他们实际上为孩子制定了计划，并为孩子建立了未来。策略没有问题，就是孩子的执行力不好。表面上没有任何问题，但我们都有个人经历，知道孩子不学习，因为他们不想根据父母提出的计划学习。换句话说：父母经常忽视他们尊重孩子的责任，让孩子为自己制定计划。知道这一点并谈论孩子的执行情况。行政力量的自然结构无法削减。我的结论是：这项工作主要是领导的责任，不应该是员工的责任！在北方，抗日，毛泽东[东]也要做团队的思想工作。在过去，当我们强调员工的执行时，我们实际上强调黑猫和白猫是好猫。因此，领导者不需要说什么或做什么，评估就行了！发送奖金！这有什么逻辑？ ！执行不仅仅是让死刑队受到指控。这种逻辑的背后是对执行的误解：我们过分强调工作人员的责任，而不是强调领导者的责任。第三种虚假执行：心态决定一切 - 只强调员工的心态，不强调制度和过程。每个人都需要了解：许多公司现在都热衷于心理游戏。为什么执行力会变成心灵游戏？重要的原因是我们没有花时间认真研究事物的顺序或逻辑结构。公司并没有花最大的力气去做这件事，而只是呼吁员工发挥主观能动性，突破一切障碍，克服一切困难。此时，执行变成了虚假心态游戏。例如，有些人花时间去搭飞机，有点交通堵塞，主观主动性出来了。他冲刺，匆忙，甚至与人争吵。为什么？时间不多了。为什么没有时间？因为他没有提前做好准备。相反，如果该人首先在互联网上登记然后乘坐地铁到机场，那就没问题了。这些准备工作做得不好。他选择乘坐出租车。他可能会选择一名没有良好驾驶技能的车手。然后时间仍然非常快。最后，一切都取决于执行。因此，执行有一个非常致命的错觉：错误执行听起来非常好，但它是非常有害的，因为错误执行的结果是：公司永远不会做太多！或者，如果你长大了，你总会发生意外，就像今天的蒙牛一样。强调员工的心态，不强调公司的组织体系和流程，公司规模小，没关系，公司有一个大问题，这是典型的虚假执行表现。第四种虚假执行：集体利益高于一切 - 只强调团队的利益，不强调个人利益的错误执行的第四次表现，是强调团队执行时所谓的“集体利益高于一切”的推广，但是，它确实不强调个人利益，也不强调个人利益和团队利益的团队文化。结果是：经过很长一段时间，每个人都对集体感到不满，感到被集体所愚弄。你为什么觉得被骗了？因为个人总是商业的起点，或者每个人都参与商业活动，首先考虑的是个人利益，然后是集体或团队的利益。所谓市场经济就是一种制度设计，在个人追求利益的同时，实现他人的利益和社会的利益。市场经济能够获胜是有原因的。同样，所谓的公司也是一种制度设计。这种系统设计的核心是，当每个人都考虑到团队的利益时，个人利益将自动实现，而不是损害个人利益。我们必须理解一个基本观点：许多公司现在正在讨论团队执行并将团队推向顶峰。这没有什么不妥，但如果仔细观察，你会发现背后有很大的问题：在强调团队时，这不是真正的团队精神，也不是真正的团队管理！什么是真正的团队？问自己一个简单的问题：家庭可以说是中国最好的团队。家庭是如何形成的？我们为什么要在农历新年期间回家？为什么清明回去崇拜祖先？你为什么想参加婚礼？为什么要给老人生日快乐？对不起，根据血缘关系，这个家庭只是这个家庭的一员。每个人都相信每个人的贡献都会得到别人的回报。这是家庭文化。家庭凝聚力只是家庭文化的反映。那么真正的团队是什么？只有让员工真正有归属感的团队，才能感受到团队的实力是个人强烈的利益，这个团队就是他的团队。如果我们心中没有归属感，也无法实现利益，就无法反思公司的意见。有些人摧毁了公司的利益（或个人利益），没有办法阻止它......但在做一件事时，“你需要为团队做些什么？”所谓的少数人服从多数，它成为强制的借口，第五种虚假执行：“桶的短桶” - 只强调竞争力，不强调核心竞争力的第五次错误执行，并反映在许多公司强调的实施中。在没有强调独特客户价值的情况下，执行远非核心竞争力。每个人都需要理解：为什么做更多事情比做更多事情更有效？德鲁克在“有效管理”中明确指出：要真正有效，你一次只能做一件事。要做到这一点，你必须放弃不值得做的事情。也就是说，执行权的本质不是木桶理论，而是构成短板，执行力是长桶理论，有必要发展优势，避免弱点。在木桶的理论下，由于方向无法找到，缺点无处不在，好像执行勤奋，加班或努力工作。这是盲目执行盲目执行的表现，也是对执行的最大误解！所谓的执行就是创造公司和客户想要的结果。问题是有很多结果，你想做什么？公司里有很多东西，员工的精力有限。我们会做什么？执行的本质是做最大的投资回报，最大的投资回报是由客户决定的，告诉我自己的故事。在大学四年，我非常清楚哪些课程对我的未来非常有价值，哪些课程可以学习或不学习。我花了最多的精力学习两门课程，一门是数学，另一门是英语。数学是一切的基础，而数学则是数学我将被用来训练自己的逻辑能力。英语是我理解外面世界的窗口。我没有一个很空的课。我不知道如何做非常具体的操作课程。我不知道将来我是否想做这些事情。现在我要学习那些专业课程。因此，我很多人都反对，他们都强调专业课程，我强调基础课程！我放弃了很多课程，但我很好地学习了数学和英语。我们班上还有另一堂课。他们在每个班级都学得很好，并获得奖学金。我从未收到过奖学金。但是现在，什么样的人更有执行力？我觉得自己有行政权力，没有执行力，因为像我这样的学习更能适应社会。当我们在大学时，所谓的计算机课程是BASIC语言。我不知道。现在大家都知道东东可能已成为古董！如果一切顺利，那就是让每个人都去获得奖学金并做三个好学生。这个执行太难了！这就是为什么构建起来很痛苦而且不容易做到的原因。如果没有外包清洁并且没有外包绿化，员工必须完成所有工作并在下班后进行清理。在真正的高水平上可以做些什么？员工执行力度超强？因此，执行有一个非常重要的前提：领导者必须将核心客户价值（也称为独特的客户价值）定义为员工奋斗的目标！从理论上讲，聚焦的实践被称为核心竞争力理论。核心竞争力强调使用优势而不是修复缺点。 “倾斜桶理论”强调了真正的执行。执行并不要求每一块木头都与桶理论相同。真正的执行需要我们的优势在于，我们应该延长板，然后倾斜桶以填充水。是不是可以装大量的水？换句话说，如何弥补遗漏的东西？外包是可以的，让别人去做。耐克将体育产品的设计能力发挥到极致：当美国的劳动力成本很高时，生产将外包给亚洲。杨昌不补短，那么优秀！想要核心竞争力？有必要明白，相互学习的优势和全面发展只会创造平庸。请记住一句话：“All good”和“Medio”通常是同义词。