如何学习西方学习培训体系

近年来，为适应瞬息万变的市场需求，西方发达国家不时应对经济衰退和日益激烈的国际竞争。除了进一步完善已完成的职业培训体系外，培训理化实践也取得了很大成绩。发展，工作的内涵也更加丰富。美国企业员工培训一直是全球员工培训的典范。为了鼓励企业加强培训，美国政府制定了各种法案，动员国家力量加强法律形式的职业培训。其中，“综合就业与培训法”，“职业培训合作伙伴法”和“帕金斯职业教育法”是最具影响力的法律之一。其他西方发达国家也不重视培训立法。确定了在职培训的基本法律委员会条件，联邦职业培训学院的职业培训职责也发挥了重要作用。如今，培训在西方国家的经济和企业中变得越来越重要。这项工作已成为一项新的职业和专业。在许多大型企业中，有专门的培训部门，专职培训经理，培训主管和培训师，讲师和培训经理。该大学设有人力资源开发部门，部门和研究生课程。社会中有专门的人力资源开发协会和组织。当代西方国家企业培训的主要目的是从各级员工中获益，培训不仅是一线工人，也是各级管理人员和专业技术人员。为不同的训练对象指定不同的训练内容。西门子拥有150多年的历史，是全面培训的典范。西门子以其高品质的产品，完善的售后服务，持续的创业和创新而闻名。这些辉煌成就的背后是西门子独特的人才培养体系。西门子为员工提供培训的基本目标是使他们能够应对各方面的挑战。为此，西门子为不同的员工设计了针对性的培训。这些培训主要分为三类：新员工培训。早在2002年，西门子就设立了专项基金，为培训工人设立学徒基金。现在，该公司在金球奖拥有60多个培训场所，如慕尼黑的西门子学院和爱尔兰的技术助理学院。他们配备了最先进的设备，并拥有近8亿马克的年度培训基金。目前，西门子共有10,000名学徒接受了第一次职业培训，约占员工总数的5％。他们学习商业知识和技术，毕业后可直接进入生产线。在中国，西门子与北京国际技术合作中心合作建立了北京技术培训中心。西门子投资了4000万马克。根据合同，该中心负责为西门子在合同期间在中国建立的合资企业提供人员培训。目前，该中心每年可培训800人。大学精英培训。每年，西门子都会从大学中选出30名优秀学生来培养他们的领导技能。培训时间为10个月，分为3个阶段。在第一阶段，他们完全熟悉企业的情况，并学习从互联网上获取信息。在第二阶段，他们被允许进入一些业务领域，完全熟悉公司的产品，并加强他们团队的精彩，第三阶段他们会安排去下属企业（包括海外企业）承担具体的在实际工作中工作并获得实践经验和知识与技能。目前，西门子拥有400多名这样的“精英”，其中四分之一正在接受海外培训或在海外工作。大学精英培训计划为西门子提供了大量管理人员。员工在职培训。西门子正在努力很难走上“学习组织的道路”。为此，西门子特别关注员工的在职培训，公司每年投入的8亿马克培训费中有60％用于在职培训。西门子员工有两种主要的在职培训和培训形式：西门子管理培训和在职培训员工再培训计划，其中管理培训培训特别独特和有效。从新员工培训，大学精英培训到员工再培训，西门子的人才培训计划涵盖了业务技能，沟通技巧和管理技能的培养。它为新员工提供了很高的业务能力，并拥有大量的生产，技术和管理人才。储备金为持续更新和提高员工的知识，技能和管理能力提供了保障。因此，西门子多年来一直保持着高素质的员工，这是西门子强大竞争力的源泉之一。 2国际比较企业培训在中国企业培训中的比较。工业化国家的企业员工培训比较高。根据波士顿咨询集团在美国进行的一项调查，2009年，70.9％的美国公司向员工提供正式培训，在50多家美国公司提供正规培训的公司比例超过90％。在日本，76.7％的企业在1998年为员工提供了某种形式的培训。2009年，这一比例进一步增加到83.9％。拥有1000多名员工的企业几乎100％实施了教育和​​培训，甚至达到了30％。对于99人的小企业，教育和培训的比例也高达77.6％。但是，在中国，即使是实施比例最高的外商投资企业也没有实施超过25％。员工培训时间的国际比较。根据美国波士顿的数据，美国90％的公司都有正式的培训预算，员工每年平均接受15个小时的培训。国有企业每年停产的培训时间为每年18小时。如果扣除进入干部管理学院继续深造和MBA课程的时间，国有企业的人均培训时间仅为5.6小时。通过以上比较，我们可以看出中国企业的培训情况不容乐观。无论是培训覆盖面，总投资还是员工参与培训的时间，与发达国家都存在很大差距。