以下三种培训都是烧钱。

Ldquo，训练非常昂贵，不训练更贵！笔者想说：以下三类企业做培训费用昂贵。一种类型：不进行战略规划的公司。一个不知道他是谁，他来自哪里，他将去哪里的人，只会蹲下并做一天僧人会遇到一天。最多只是无所事事。你想做什么（梦想，爱好）？你能做什么（环境，个性，资格）？你最应该做什么（面对现实）？可以采用哪些行动和策略来实现最经济，最有效和最低风险的目标？这是个人策略！公司战略和个人战略（或职业规划）是相同的。该公司没有明确的战略，也没有明确的培训目标。没有目标培训，您希望实现什么样的结果和结果？第二类：不进行绩效考核的企业不做绩效考核（说好，专业点称绩效管理）是吃大锅饭的企业。做得好的结果是员工没有努力工作的动力。学习中只有一种可能性，即不提高工作绩效：准备跳槽。这就是为什么许多公司花了很多钱来培训他们的员工，但是员工们已经挥手致意，并带着大脑掌握了知识和技能。此外，对不进行绩效考核的公司的晋升很难说服。促进困难的服务也会削弱员工的积极性。失去工作热情的训练已演变为“ldquo”，鸭子上架也就不足为奇了。这三类：不了解培训的企业受到学生时代的影响。大多数人都有学习的印象：上课时，老师在三尺平台上说，日复一日：“学生们，请转到教科书转到xx页面，先读一下，然后再问xx同学阅读/阅读hellip。塞满教育与追求绩效的企业培训并不相同。培训是一个泊位。但谁告诉我们究竟培训是什么？作者的前辈曾经说过：培训/咨询公司是知识的发源地。