老板如何重燃他的激情？

我的一位客户是一家服务公司的创始人，营业额近1亿元人民币。该公司已有十多年的历史。多年来，它稳步发展。虽然没有非凡的增长，但它每年都取得了一些进展，现在已经发展到几百人的规模。但老板发现他已经老了，他比原来病情要严重，而且他的体力不如以前那么好。最重要的是，我对很多我喜欢做的事情没有热情，比如看到客户。根据他的身体状况，老板将大部分业务和管理工作委托给以下人员。但坐在他空荡荡的办公室里，突然间没有人发现自己报案和签字，他感到一种毫无意义的损失。如何重新定位自己？你能重新点燃你对工作的热情吗？谁被委托给公司的未来？这对老板来说很头疼。我的另一位客户从自营职业开始到今天一家中型制造公司的董事长已有20多年的经营历史，营业额达到20-30亿，员工人数超过1,000人。他的公司以每年100％的快速增长率开始。后来，基数增加，增长放缓，但每年也增加20-50％。但在2009年，他的公司没有第一次成长。这是一个非常有思想的老板。他为什么反思这个结果？他得出结论，问题在于他。他发现他没有像以前那样强劲的发展势头，这是增长缓慢的主要原因，而不是外部经济危机。我一直认为如果公司有问题，老板必须自我检查。自我检查的一个方面是老板的目标。如果老板的目标是错误的，公司将面临一个大问题。我认为目标问题是老板需要关注和解决的关键问题之一。老板对目标和目标没有热情，他的公司肯定会失去动力。虽然两位老板的年龄不同，规模不同，行业也不同，但他们的问题很常见。他们是如何为自己和公司设定新的发展目标，以及如何重新激发他们对新目标的激情。这已经完成，他们的公司将迎来新一轮的发展。老板如何重燃他的激情？我一直认为健康的身体是一个人拥有激情的必要条件。我一直记得父亲不断告诉我的那句古老的话：“身体是革命的首都。”身体也是激情的源泉。管理自己的健康是我们充满激情的先决条件。我相信为自己和公司设定下一个具有挑战性的目标是另一个关键。上面提到的第一个老板已经成功逃脱了交易工作，应该花时间思考他的目标和公司的目标，而不是感受他的失落和孤独。我的目标可能是在一年内找到公司的继任者，并在三年内完成移交。第二家公司的老板应该在整个市场上看看他的公司，并为自己和公司制定一个更雄心勃勃的五年发展目标。我相信，随着具有挑战性的新目标，老板们将重新回归困境，激情将重新燃起。我相信，如果老板想要长期激情，他需要超越具体目标，思考自己和公司生存的意义。阅读这篇文章的大多数老板朋友都赚了足够的钱来过有尊严的生活。我们的问题不再是（而且不应该）只是赚钱。我们需要解决的问题是，在“经理人成长的七个阶段”的第六阶段，我提醒大家解决问题：个人和企业使命问题。作为一个生活条件比大多数人好的老板，我们应该有与普通人不同的思想和领域。如何解决激情问题？具有使命感的人永远不会缺乏激情。解决任务问题可以解决激情问题。老板如何重燃他的激情？我相信调整我关心的事情可以唤醒我们的热情。每个人都是一样的，当事情重复时，就没有第一次兴奋。坠入爱河，管理公司也是如此。我们不应该从新的爱情中寻找激情，但我们可以寻找新的方式，新的模式，新的人，新的挑战，让公司找到兴奋和激情。我相信老板在完成原始积累后应该在下一阶段注意三件事：大事，人事和新事物。注意大事，这样你就不会成为井底的青蛙。注意人员，让公司跟进。注意新事物，让你跟上时代的步伐。专注于大事，关注人，关注新事物，也可以重燃老板的激情。在2009年底的颐中年会上，我有机会与冯仑先生沟通。冯仑先生已经五十岁了，但你会认为他很年轻，对许多事情充满激情，热情和好奇心。他是怎么做到的呢？我们可以从他所做的一些事情中获得灵感：他在国外度过了1/3的时间，目标是不断发现要学习的新东西。在参加中年会议之前，他刚刚在台湾完成了1,100公里的环岛自行车之旅。没有良好身体素质的人无法做到这一点。他聘请了80后成为他自己的秘书，以便通过他了解年轻人的未来。激情绝对不是年轻人的专利。激情和年龄与它无关。与激情相关的是我们健康的身体，高目标，强烈的使命感，新鲜感和好奇心。考虑到这一点，每个老板都可以（重新）点燃他的热情和热情，并将他的公司带到一个新的水平。