领导者如何增加说服力

试图说服别人毫不犹豫地接受一个想法，采取意想不到的行动，或追求未经证实的愿景，这是一种美妙的体验。领导力的本质是你是否能够围绕自己创造一个令人兴奋的氛围。聆听领导的声音，这是你雄辩的口才和强烈的说服力，以吸引注意力。领导的目的不是让人们失去理智，但只要你足够小心点燃星星的火焰，火花就会最终升起炽热的火焰。你必须学会​​通过说服来领导。如果你无法说服他人或说服他们，你就不能成为领导者。如果您觉得要求某人做出改变会让您感到内疚，那么最好的方法就是专注于您想触发的内容，而不仅仅是您想说的内容。为了引发“我从未这么想过”的反应，你必须表达自己的兴奋和热情，告诉你你所取得的飞跃，从形成理论到提出大小未知的富有想象力的新思想。您可以使用哪些新工具来说服他人并建议他们改变主意？想象中的纠纷，夸张的语言，音乐和无尽的鼓声？哦，也许吧。但事实上，你可以掌握一些更先进的沟通技巧。你的目标不是强迫人们违背他们的意愿，而是让他们有机会从新的角度来看问题。如果你想要发起改变并创造一个新的未来，你必须承认自己的弱点，表现出对未经考验的想法的热情和信念，并冒着失败追求这个想法的风险。你需要找到一种适合你的风格，并以令人信服和无可辩驳的方式表达你坚定的信念。领导辅助如果你的目标是发挥更大的影响力，那么当你在传播信息时，你需要散发出难以抗拒的激情。也许你需要消除人们的疑虑，帮助他们克服他们不愿接受新想法，或突破冷漠状态。这里有六个有用的工具：威胁或强调后果。你可以通过权力，威胁或恐吓让那些懒惰，自豪和自给自足的人工作。这就是为什么每家公司都有一两个欺负的人。作为一个团队的经理，只要你制定了每个人都认可的目标，通常就足以激励他们努力工作。但是，如果有人落后于时间表，或者某个派系拒绝服从，那么你必须找到一种从团队中脱身并承担领导责任的方法。总体领导技能是一种威胁：加强危机感和任务的紧迫性，让后来者跟上团队的步伐。你需要创造一种独特的方式来锻炼你的力量。一旦你学会善意地向你表达你的严重后果，你就不必使用虚张声势来吓唬人，这样每个人都可以相信你在说什么。表达热情和感情。来自内心的好故事可以改变观众的反应。它的说服力来自于它的诚意。看看科林鲍威尔如何被一群充满敌意和持怀疑态度的听众留下深刻印象。 2003年，当时的国务卿鲍威尔在瑞士达沃斯世界经济论坛上发表了讲话。有人问他为什么联合国依靠硬实力（军事行动）而不是软实力（外交对话）。经过一段时间的沉溺，他从军事政治家的心中发表了讲话。 “我已经做了35年的士兵，”他说。 “从第二次世界大战中拯救欧洲并不是软实力。在过去的100年里，美国已经派出无数青年男女到其他国家进行战斗，其中许多人已经丧生。但我们从来没有要求过财富和领土，我们只想要一块可以埋葬他们的土地。“我的一个朋友在现场。他回忆说：“好像会议厅里所有尖锐的边缘都会向后收缩，所有紧张的面孔都会变得柔和 - 你可以感受到变化。”根据你自己的真实经验和信念，充满情感表达意见总是令人信服。