经理：改善团队执行的五个步骤 - 管理咨询人员培训

团队执行是指整个团队实施战略目标的能力。其执行力度与企业的整体运营效率和对市场的响应速度直接相关。这与企业的战略目标能否顺利实现有关。第一步：建立共同目标。团队领导者善于指导目标，并允许团队成员致力于实现自己的目标。这是围绕公司整体战略框架建立共同的团队目标，通过有效的方式，团队成员可以共同努力实现共同目标。通过统一的目标，团队成员有共同的努力方向，这有利于刺激团队的执行。相反，团队失去平衡，这大大降低了团队的执行力。第二步：制定合理的组织结构和工作流团队结构的主要类型，简单，功能，分工，子公司，矩阵等结构。最常用的业务是功能结构。优势：一是团队中每个成员都能清楚地履行职责，二是团队内部的专业分工有利于提高工作效率，加强专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理整个团队。有效控制等缺点：横向协调性差，团队领导负担沉重，不利于培养高素质的管理人才。第三步：建立严格的管理制度对团队管理具有重要意义。首先，我们必须制定权威，科学，可操作的规则和规则，以便团队中的每个员工都能够定义自己的工作职责和工作标准，并通过系统整合团队目标，组织和人力资源，以防止铲子。皮肤不好和其他不良现象。二是保持管理体制的严肃性。作为团队的领导者，有必要有能力建立一个好的系统，并有能力惩罚不遵守系统甚至破坏系统。第四步：提升团队士气最重要的是从语言，行为和心态方面营造团队氛围。团队的领导者应该从内心对待团队成员作为家庭成员，更多的赞美和鼓励，更少的抱怨和批评。首先，我们必须在任何时间和地点予以肯定和赞扬，其次，我们必须给予下属信任，责任应该承担，第三，我们必须首先肯定团队成员的建议，第四，我们必须积极关心生活和家庭团队成员，团队成员来到家里做客，或增强团队的凝聚力，六个必须经常向团队成员或老板或客户介绍他们等等。步骤5：充分发挥领导者的领导和领导力团队经理应该履行五个职能：计划：主要定义团队的目标，制定目标分解系统，组织：主要承担设计组织结构的责任，指挥：主要安排团队成员的工作任务，制定工作完成的时效性和步骤，协调：主要是协调团队成员之间的关系，防止内部员工关系恶化，控制：主要是监督工作的表现。团队并纠正团队可能出现的偏差。在领导团队的过程中，团队管理者应该注意授权和集中之间的平衡，以及管理和管理之间的平衡。在掌握授权和集中之间的平衡时，它太集中了，一切都经过了经理，这不利于团队成员的积极参与和个人成长，过多的授权可能会导致工作偏差，团队成员更加困难，管理者会让人缺乏专业精神，导致管理影响力下降。