企业年度培训计划模板-经理必看

一，封面（略）封面内容包括封面名称，准备部门，准备日期，审核部门，公司名称，公司徽标等内容。 2.内容（略）3.正文部分（续上页）gt，（1）计划概要计划的主要内容包括2012年培训工作的具体内容，时间表和成本预算。编制该计划的目的是加强培训和教育的管理，并改善培训的计划，有效性和针对性。类似的培训可以有效地促进公司业务目标的实现。 （二）计划依据制定该计划的主要依据是合谷管理咨询有限公司总经理关于公司2012年发展战略和具体工作安排的报告，公司现有的智能定位，培训需求调查的结果以及部门面试的结果。 （3）培训原则，抗震原则和要求1.培训原则（1）按需教学，将学习与使用结合起来。 （2）每个部门都有自己的职责，密切合作，共同努力。 （3）公司主要侧重于内部培训，辅以外部培训。 （4）加强对培训成果的反馈，及时调整相关内容。 （5）培训内容必须有利于促进公司发展。 2.培训政策基于和谷管理咨询公司的“ ldquo”，这是一种专业，敬业，服务和创新的企业文化。它专注于提高员工的实际工作技能和工作绩效。建立“ ldquo”。综合培训与重点培训相结合。结合讲座和培训的完整培训机制，结合职业培训和专业精神，可促进员工发展并增强企业竞争力。 3.培训要求（1）满足公司未来的业务发展需求。 （2）符合企业文化建设要求。 （3）满足中层管理人员和后备人才的发展需要。 （4）满足公司内部培训体系发展和完善的需要。 （四）培训目标1.培训制度目标和培训时间目标培训制度目标：建立并不断完善公司的培训组织制度和业务流程，以确保培训工作高效，正常；培训时间目标：确保所有管理人员至少要接受48小时的业务和技能培训。 2.培训内容和课程目标侧重于促进合谷管理咨询有限公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率，对管理人员的人力资源管理培训，财务管理非财务经理培训）和其他品牌课程。 3.培训团队的建设目标建立并有效管理内部培训团队，以确保培训教师的能力和培训的实际效果。 （五）培训体系建设任务公司的培训体系建设任务如下表所示。序号角色与措施工作时间1培训管理系统体系建设作用提供系统保障措施，促进企业培训体系的建立制定培训管理方法，新员工培训管理系统，广泛技能培训管理系统，员工分配管理系统，培训考试2教科书的发展作用教科书的开发，使教科书成为实现培训目标的保证和基本措施。各职能部门按级别和专业组织组织教科书的开发。3案例库的建设效果使培训生动化，更好地实现了培训目标衡量每个部门以收集日常工作中的紧急情况和关键事件。每个部门负责提交两到三个详细案例。 4资料库建设。通过局域网建立数据共享平台，进行员工自我培训。每个员工都有责任上传信息。网络该部门负责数据审查，排序和排序。 5档案建设角色管理t企业和员工培训档案措施包括培训计划，培训通知，培训签到簿，培训讲义，培训材料，培训评估记录，培训现场检查等。6实施多种培训方法效果高培训灵活性和有效性，因此员工可以随时随地采取措施进行在线培训，户外拓展，CD培训，管理游戏等项目。 7为员工建立职业发展体系，以挖掘员工的潜力，并通过对口培训提高员工的归属感。进行员工职业规划的措施，以与升职有关的必要培训项目清单为基础，并完善升职所需的培训管理系统。 8添加内部讲师团队的作用，以提高培训水平，降低培训水平并降低培训成本。年内采取的措施通过各个部门培养内部讲师，每年的教学量不少于几个小时。同时，为每位讲师开设专业和特色课程。 （6）2013年培训课程计划1.计划内培训课程新员工入职培训是每位入门人员必须参加的培训课程。新员工入职培训分为两类，一类是新员工到公司报告之日的简单上岗通知，另一类是每两个月组织一次的统一新员工培训，合谷管理咨询公司发展的历史，规模以及发展方向，企业文化，企业理念，组织结构，规章制度。下表显示了2013年新员工培训计划。 2013年新员工培训计划编号培训项目培训时间（按月）累计上课时间培训讲师培训预算34567891011121企业文化和发展历史22员工行为守则要求23企业业务概览24每个职位的基本情况25安全管理和保密26职业道德与福利27质量管理体系58团队合作39试用培训计划110公司规章制度1下表列出了服务员工的年度培训计划。在职员工年度培训计划序列号培训项目培训时间（按月）累计培训时间培训师34567891011121高效的团队规则2人力管理案例3员工发展培训课程4时间管理5情感管理6目标管理7文件管理8绩效管理9高效的团队建设指南10沟通和领导力11平行思考工具培训12培训师教学技能13市场开发技能14杰出的主管15核心管理技能培训16内部培训和培训17经理十大错误18学习型组织建设2，规划计划外培训课程计划外培训是指当年未计划的培训课程。公司员工需要经过审批程序才能参加计划外的培训计划。具体要求如下。 （1）培训计划和培训内容应满足公司业务或员工专业技能提高的需要。 （2）一般应提前15天提出申请，培训项目的费用不超过预算（单项和累计）。 （3）原则上，同一主题的培训计划每年只能应用一次。 （七）重点培训项目（略）（八）培训效果评估1.课程培训评估培训结束时，培训组织者及时收集现场反馈意见，并完成“课程培训评估表”。 2.培训效果评估培训结束三个月后，人力资源部将与部门负责人一起评估培训效果，并填写“培训效果评估表”。 3.培训效果的重新评估每六个月将在Hegu Management Consulting的员工教育培训摘要会议上进行半年度的培训效果的重新评估。培训人员编制培训效果评估培训形式作为调整下半年培训计划和持续改进培训的基础。 （九）培训费用预算年度培训费用预算表见下表。年度培训费用预算表项目内容总单价备注内部培训师外部培训师扩展项目培训材料培训材料辅助数据总计（十）计划控制1.每月工作计划和成本预算控制培训师将在下个月提交下个月的培训实施计划。每个月末批准进入培训领导小组。 2.课程培训计划的批准在培训项目开始时，培训师将课程计划提交给总经理办公室，总经理办公室将通知相关人员。 3.培训管理人力资源部经理严格进行培训管理，督促受训人员完成公司的年度培训任务，并负责日常培训工作的有效性。 4.购置培训设施的人力资源部门应改善硬件条件，并在一年内购买一台摄像机和一台记录仪。