长期失去的影响员工动力的四大驱动力终于来了！

长期失去的影响员工动力的四大驱动力终于来了！由于这四种驱动力在我们的大脑中已根深蒂固，因此它们实现的程度将直接影响我们的情绪，进而影响我们的行为。让我们看看每种驱动力是如何工作的。每个人都会努力工作以获取一些稀缺的东西，以提高他们的幸福感。如果这个动力得到满足，我们将感到高兴，否则我们将不满意。这种现象不仅适用于有形的物品，例如食物，衣服，住房，金钱，还适用于无形的体验，例如旅行和娱乐，更不用说可以改善我们的社会地位的事物，例如升职，获得办公室职位或进入公司董事会。 “收购”的驱动力通常是相对的（我们总是将自己拥有的资产与他人拥有的资产进行比较），而很难满足（我们总是希望获得更多）。这就是为什么人们总是不仅关心自己的工资，而且也关心他人的工资的原因。这也解释了为什么设置工资上限如此困难。许多动物已经与父母，亲戚或人口建立了密切的关系，但只有人类将这种关系扩展到更大的群体，例如组织，社会和国家。当满足“结合”的驱动力时，人们就会产生强烈的积极情绪，例如爱与关怀，反之亦然，就会出现诸如孤独和玩世不恭等消极情绪。在工作环境中，当员工为加入组织感到自豪时，他们的动力就会大大提高，而当组织出卖他们时，他们的士气就会很低。这也解释了为什么员工因为很难与最亲密的同事保持联系而难以离开自己的部门或部门。但是有一件事情是对的：如果员工能感觉到属于一个较大的群体的感觉，那么他们有时会比对属于的一小群人更关心组织。了解我们都渴望了解周围的世界，并提出了科学，宗教和文化等各种理论来解释各种事物，并提出了合理的行动和对策。当事情看起来毫无意义时，我们感到沮丧，寻找问题答案的挑战常常使我们充满激情。在工作环境中，正是由于“理解”的推动力，我们希望做出有意义的贡献。当员工进行富有挑战性的工作以使其成长和学习时，他们就会受到激励。当他们的工作显得毫无价值或很有希望时，士气低落。认为自己的才能无法运用的员工经常离开公司，在其他地方寻找新的挑战。抵御外部威胁，保护自己，保护我们的财产和成就，家人和朋友，思想和信念，是我们的本性。这种驱动力源于“逃脱斗争”的反应，这是大多数动物普遍的基本反应。对于人类而言，它不仅表现为攻击性或防御性行为，而且还表现为寻求一系列促进正义，明确目标和意图并允许人们自由发言的系统。满足此驱动力后，人们将感到安全和自信，否则他们将产生强烈的负面情绪，例如恐惧和仇恨。 “防御”驱动力在很大程度上解释了人们为何抵制变革。它也可以用来解释为什么公司的并购（一项特别重大的变化）使员工陷入衰败，尽管这笔交易可能是拯救组织的希望。例如，某人第一天告诉您，您做得很好，是公司不可或缺的人才，但是第二天，由于重组，公司会让您离开。这绝对是您“防御”的直接动力。挑战也是不可预测的。因此，在这个过渡时期猎头公司经常挖人就不足为奇了。他们知道，员工此时通常会感到无助，经理似乎能够随意做出人事决定，他们只能依靠自己的怜悯。我们讨论的四个驱动力是相互独立的，不能相互替代。如果员工对组织没有归属感，或者他们的工作看起来毫无意义，或者他们感到不安全，那么无论您付给他们多少薪水，他们都不会对他们的工作充满热情。如果员工的薪水很低，或者他们的工作非常无聊，并且员工的生活像岁月一样，那么无论您多么努力，他们都不可能团结成一个非常紧密的团队。在这种环境下，员工仍然会为您工作，因为他们可能需要金钱或没有其他更好的出路，但他们不会为您尽力而为。一旦他们有更好的出路，您很可能会完全失去他们。为了充分激发员工的积极性，您必须同时见到所有四个驱动程序。