向GE学习领导力发展

从GE领导力发展中学习作为全球领导力发展的基准，GE领导力发展中心已成为许多学习竞争的公司大学/培训中心的目标，但追随者的效率往往很差。原因是许多公司学习了通用电气领导力发展的基本方法，而未能掌握成功因素。在回顾通用电气领导力发展中心的发展历史的基础上，本文详细讨论了领导力发展工作取得成功的前提条件和具体战略，并总结了领导力发展的价值创造逻辑和核心战略。一，GE领导力发展中心简介GE克劳顿培训中心（后称“韦尔奇领导力发展中心”）成立于1956年，占地50英亩。这是GE高级管理培训中心，被称为GE高级领导层成长的摇篮。此外，GE拥有130多位CEO跻身《财富》 500强，因此，GE被《财富》杂志称为“美国商业社区哈佛大学”。 1951年，包括德鲁克在内的内部和外部专家对GE进行了为期两年的业务诊断，并研究了2,000多名管理人员的绩效。他们总共编写了5卷，共3,463页，受到了美国商界的好评。 《蓝皮书》的研究报告后来被改编为总经理针对通用电气的课程计划，使用了20多年。但是，传统的讲道课堂教学模式既累人又无效。 1981年，随着其他GE部门开支的减少，GE加强了培训投资以促进GE转型。为了取得实际成果，韦尔奇象征性地烧掉了蓝皮书，并推动了GE领导力发展中心从传统教学转变为以企业中的实际问题为培训内容的行动学习。在此过程中，GE培养了一大批变革型领导者，有效地促进了企业的转型，并取得了骄人的成绩。 GE领导力发展中心也获得了广泛好评。 2001年，为了促进GE的快速增长，GE Immelt的新任首席执行官增加了培训预算，而其他公司则削减了培训费用，目的是培训新一代以客户为导向的全球业务领导者。在这种情况下，GE领导力发展中心培养了许多成长型领导者，以促进GE的快速增长。随着GE领导力发展计划的日趋成熟和影响力不断增强，GE领导力发展中心还扮演着业务促进者的角色，为想要免费合作的重要合作伙伴的领导者提供领导力培训。参与培训的（提议的）合作伙伴都对项目进行了高度评价，最终有60％的提议的合作伙伴与GE达成了战略合作。在GE的120多年的发展历史中，不难发现GE已成为全球基金会行业的长期基金会和多元化运营的基准。其成功的核心因素可以概括为“领导团队+管理模式”。 GE领导力发展中心作为GE领导力人才的生产基地，为GE的快速发展和可持续发展提供了大量高素质的领导人才，是GE长期基础的重要保证。和成功的多元化。 2. GE领导力发展成功的前提条件向GE学习领导力发展不仅应学习领导力发展的特定技能，而且还应结合其成功前提条件，并为成功的领导力发展创造良好的环境。 1.领导力的关注和强有力的支持，以有效地推动领导力发展GE对领导力发展的重视和支持不仅仅是口头上的。 1956年，GE大力投资克劳顿村，并聘请了外部专家来协助制定总经理的教学计划蓝皮书。自从韦尔奇上任以来，GE领导力发展中心大大增加了投资，而其他部门则削减了开支。9/11之后，刚上任的伊梅尔特（Immelt）继续增加培训投资，而其他公司则削减了培训费用。 2007年，GE为学习投入了12亿美元，约占其年收入的7‰。 GE领导层对领导层发展的支持不仅体现在财务支持上，而且还体现在实际行动上：韦尔奇的蓝皮书要求解决问题的重点是GE领导层发展的中心。仅20年后，伊梅尔特（Emmelt）就为GE培养了许多变革型领导者，他要求培养成长型领导者以促进绩效增长，并指出GE领导力发展中心的方向。从那时起，GE培养了大批增长领导者，以促进GE业务的快速增长。实际上，GE的中层和高层领导人经常亲自授课并充当下属的导师，经常提供指导。此外，中高层管理者领导者参与与其工作高度相关的领导力项目，提供信息，参与讨论和评估学生报告。 2.成熟高效的人才管理模式有效提高了员工学习的动力GE拥有成熟有效的人才管理模式。它每年3月至6月举行一次人力资源系统组织评估会议，重点是对以九宫格为核心的人才进行评估。人才库存，发展计划，继任计划等，告诉员工对他的期望，并尽最大努力帮助员工实现目标，同时明确要求员工对结果负责，以调动员工的内部动力。通过人才管理机制调动员工的内部驱动力，专注于拉力和推力的整合，GE在这一领域拥有独特的经验：GE迅速扩张带来的发展机遇，公平透明的晋升机制，同意甚至鼓励个人发展人才，发展整合力量，例如系统内部和外部的自由流动，并整合绩效评估，激励和强制性淘汰机制等力量。需要指出的是，许多公司都担心人才流失，但通用电气鼓励人才的健康流动。 GE的高级领导人才通常有三名候选人。一旦正式确定继任者，GE便会同意甚至鼓励其他候选人在系统内外寻找更合适的发展机会，从而创造了137位来自《财富》 500强的GE CEO。人才的健康流动不仅对人才负责，而且也可以为其他员工带来更多的发展机会。在系统外工作的候选人似乎正在失去头脑，但是他们为GE带来了广泛而宝贵的社会关系资源，可以在GE的发展和绩效改善中发挥一定的作用。 3.高效的领导系统和有效的领导释放GE相信领导正在制定决策并掌握执行力。要充分释放领导力，就需要科学合理的决策机制和决策模型。同时，需要成熟的实施管理和控制系统来确保决策的执行。作为一家拥有百年历史的企业，GE具有成熟，高效的执行管理系统和执行文化。它开发的“ GE座舱”系统使领导者可以实时监视各种业务活动。一旦设备出现异常，系统将自动生成警告或查询。信息，相关业务部门将立即采取纠正措施，以确保实施到位。在这个系统下，任何领导者都可以有效地控制企业，并且领导者的任何意图都可以通过该系统被放大数千倍，以确保决策的有效执行。在这种背景下，GE领导者每年仅需关注四个决策：战略，预算，组织评估和完整性监控。其中，战略决策在每年的7月至9月确定，着眼于澄清思想并找到更好的增长模型和发展路径，预算决策在每年的10月至12月确定，着重于在战略资源周围有效地分配资源。策略，组织评估固定在每年的4月至6月，其重点是评估员工的绩效和价值观，并强迫进行评分以有效地激励和激励员工。完整性监控全年进行。它着重于维护和纠正GE价值体系，以确保秩序和净化环境。 。此外，领导人需要在每年的第一季度进行年度总动员以提高士气。 GE的座舱以及四个高度标准化的决策程序和动员程序构成了GE的高效领导系统，有助于充分释放GE的领导才能，这值得我们参考。 4. GE作为一家不断扩展和多元化的公司，为领导力的发展提供了沃土。作为一家多元化的公司，GE的领导力发展对其业务扩展非常重要。因此，GE在重视领导力发展的同时，提出了很高的要求，同时还部署了丰富的财务资源。此外，不断的扩展带来了对大量领导人才的需求，使GE能够在大量领导力发展工作中积累丰富的经验。较高的要​​求，大量的资金以及大量的领导力发展任务已经形成了肥沃的领导力发展土壤，这是GE领导力发展中心成为全球领导力发展基准的重要条件。对于大多数公司而言，很难拥有通用电气的规模，领导力发展的土壤不如通用电气那么肥沃。只要我们持积极态度，并根据企业情况在高标准的指导下，我们将努力争取最大的资源支持。中心成功，但仍有许多工作要做。三，GE的领导力发展经验1.先进的开发理念，引领发展1.1基于战略的领导力发展GE的早期领导力发展也是严格的课堂教学，尽管内部和外部专家编写了经典著作，例如Drucker Blue本书，但结果差。直到韦尔奇陷入一本蓝皮书，寻求针对实际问题的面向问题的解决方案之前，GE领导力学院的生命才被充分激发。从那时起，GE的领导力发展基本上是基于战略角度，包括选择用于培训的行动学习计划，以及发展独特的领导力。例如，在领导力发展项目中，GE经常选择影响小组或职能部门和下属部门绩效的关键问题或战略问题，以供学生在韦尔奇时代实践，变革型领导和伊梅尔特实践。所有具有特色的领导力项目都是根据当时的战略​​需求制定的，并在其战略规划和实施中发挥了重要作用。 1.2组织领导力的全面发展GE发展领导力不仅仅是中高层管理人员个人领导力的发展。它根据领导者的分工，系统，协调地发展领导才能，全面发展组织领导。此外，GE还将根据组织发展的需要，培养组织发展所需的领导才能。变革型领导和成长型领导是GE组织领导力发展的经典。 1.3以价值观为核心，决策和执行为发展领导力的主要路线，GE的价值观信条是：价值观决定行动，行动决定结果。韦尔奇还为GE领导力发展中心写信：GE的未来基于我们的宝贵价值观：相互信任，永无止境，永无止境，永无止境的思想和才华。因此，GE非常重视价值工作，不仅将价值视为人才评估的重要内容，而且将其视为促进和淘汰人才的重要环节。在发展领导力时，GE根据价值观设计领导力发展计划。此外，GE认为领导力是“决定+执行”，即做正确的事和正确的事。因此，GE的领导力发展通常集中在基于价值观，即GE领导素质模型中的决策能力，动机和执行能力的价值观，来培养决策能力和执行管理及控制能力（领导团队）。总而言之，考虑到GE领导人在上任后的一个月内必须完成三项家庭作业，那就是业务构想，价值观和领导团队。可以得出结论，GE以价值观为核心，并以决策和执行为核心。领导力发展的结论领导力。 2.建立领导才能规模的系统性领导力培训系统2.1层次级别和专业培训计划。图中显示了有针对性的人才培训。 GE的领导力课程根据领导者级别分为六个级别。其中：领导力基础课程（FOL）的参与者是具有相同领导职责并做出了重大贡献的个人，主要面向专业人员；新经理提升培训课程（NMDC）的学生是新的或晋升的经理，包括职业领袖领导绩效课程（ALP）的专业人才是由原始或新晋升的高级管理人员，包括专业领导，高级专业人员，以及有意晋升为高级专业人员的专业人员，经理培训课程（MDC）主要用于管理高级管理人员和高级专业人员，但也适用于将晋升为管理人员的专业领导者，业务管理课程（BMC）主要面向管理人员，高级管理人员和将晋升为高级管理人员的高级专业人员，高级管理人员培训课程（ EDC）主要针对公司高级管理人员，高级管理水平，也将提升公众山高