企业文化部门在年底应该做什么？

在年底和年底，忙于评估，总结和计划，企业文化部门的小伙伴们忙着变成“一头两头”。在复杂的事务中，我们如何做企业文化快速有效地工作？实际上，这很简单。只要专心做好事情，就可以成就辉煌：实施年度企业文化建设成果评估，总结经验，肯定成果，为企业文化建设制定明确的方向和策略。在接下来的一年，对管理团队的价值观实践（职位资格）进行评估，了解经理的行为与公司价值观之间的匹配，从而为公司的人才提供可靠的依据培训和干部团队建设，举办企业文化团队培训，增强团队成员的公司价值观理解和认识，增进团队的理解和相互信任，为营造层次上的价值观念营造氛围和基础员工的思想和行为，计划公司主题年度计划，并阐明公司明年的年度主题并针对公司计划中的关键问题全年开展工作，从而促进企业实际管理问题的解决，提高企业管理水平！基于此，New Advantage特别推出了一系列年终感恩节咨询产品，使您可以花费最少的钱并使企业文化变得如此反复无常！产品1：企业文化建设成果年度评估关注指数：★★★★★服务说明：根据企业文化的特点，利用年终企业的各种总结工作全面推进机遇。年度工作目标和计划，以基于问卷的访谈为补充，以此方式，我们系统地总结和评估了年度企业文化建设。在总结经验和肯定成绩的同时，我们还针对企业文化建设和公司管理中存在的问题提出了有效的改进建议。服务成果：《企业文化年度建设成果评估报告》（PPT）产品2：管理团队的价值实践（资格）评估类别：管理者个人关注指数：★★★★★服务描述：360度在线填写理解个人管理干部对公司价值观的实践的形式和得分，不仅为干部的资格评估提供了可靠的依据，而且为团队共同问题和经理人格问题的行为改进提供了方向。服务成就：“管理干部价值实践评估报告”（PPT）第二类：针对管理团队服务描述：使用年终中高级管理人员来报告其工作并使用问卷调查表（补充）通过关键访谈和专题讨论，向公司评估管理团队的思想和行为中价值观的实施状况，了解管理团队的整体意识，企业理念的认同和实践，并进一步探索共同点管理团队的价值追求。服务成果：《实用管理价值评估报告》（PPT）产品III：企业文化团队培训关注指数：★★★★★服务描述：利用年终公司项目团队的机会聚集并开展具体通过个性化的课程定制，轻松愉快的氛围创建，丰富多彩的培训形式，贯穿始终的独特主题，在企业文化营中进行团队培训（包括想法共识研讨会，优秀的团队培训营，企业文化体验营等类别）。可追溯性。解决方案的方法，高级顾问的明智指导等都需要时间的价值，研究的共识，经验的看法，承诺的行动以及建立一支高效的团队！产品4：企业主题年度计划的关注指数：★★★★服务描述：利用这一机会在年底制定各种汇总计划，并从今年实际暴露的问题开始，在一定程度上企业管理或企业文化。确定一个特定的想法作为下一年的工作重点和主题，并制定全年的具体实施计划，以为下一年的整体工作提供清晰的想法和策略。服务成果：《企业主题年计划》（PPT）