训练像螃蟹，骨头里的肉

如果仅将水煮沸至95°C，则只能永远喝原水。因此，如果培训做得好，则取决于您是否可以在工作中真正展示出来。 Ldquo，为什么花儿如此受欢迎？沉阳机械（集团）公司在国内机械行业填补了100多个空白，不仅是国内行业的旗舰，而且还保持着世界领先地位。他著名的项目设计负责人是5名女工程师，他们被称为ldquo，五朵金花。当我第一次选择项目负责人时，我只召集了每个子部门中最多的研发人员。确定领先设计师的名单后，意外地发现这是一个单身女人：41岁的王英杰和31岁的颜红，平均年龄只有36岁，因此，“五朵金花”被召唤出来。当人们向鲜花，掌声“五朵金花”投掷时，出乎意料的是，他们说了同样的话：“为了达到这样的结果，我们拥有一个好的公司，而公司是我们成长的沃土”植根于这个企业，我们才能发芽和成长！耕种，扎根并把成本变成资源。在接受采访时，五朵金花的代表，全国高级女工，短划线，短划线，王英杰作证：ldquo，没有企业的人才培养策略，没有企业愿意花钱创造学习条件的企业我们，今天就没有了。根据王应杰的说法，在这五朵金花中，王光兰，葛丽玲和颜红都是正规大学毕业生。她和张玉柱只是中专和中专的基础。这是公司多年来建立的人才成长平台，使他们能够追赶。进入公司后的第二年，她向东北工业大学（现为东北大学）申请了学士学位。两年后，她获得了工程学学士学位，然后参加了由该公司与东北大学联合举办的MBA培训课程。从张玉柱职业技术学院毕业后，她首先被分配为工人作坊，两年后又被企业工人学院录取。由于她的出色表现，她被分配到设计部门。王光兰有机会参加东北大学的英语强化班。格林格林已接受企业技术软件的特殊培训。严红因在美国GE进入公司的合资公司的培训实习后的出色表现而被保留。英王英杰说，实际上，公司是一所大学，公司愿意花钱和有时间为员工提供培训机会。无论您是车间的管理负责人还是一线工人，公司都会为每位员工提供不同级别的培训。谁都知道，企业培训是要“花钱，谈钱”，更不用说像一家企业这样的大型设备制造公司了，生产很忙，不能走开，对于公司的管理干部和部门技术人员来说并不难外出参加各种培训和交流，但对一线员工而言并不容易。培训一定能为公司创造更多价值吗？对此，公司人力资源部部长卢国军认为：“以人为本是我们必须坚持的核心理念，技术人才是企业的使命，rsquo，人才储备的重要性是不言而喻的。对于培训和非培训，哪个费用更高？卢国军介绍了管理培训的概念，即胜利的边缘来解释：“如果开水只有95℃，那么就只能喝原水。”因此，如果培训做得好，则取决于您是否真的在工作中展示了它。例如，许多公司在进行法规和企业文化培训时仍采用一般性讲授和死记硬背的方法。当然，这样的事情无法触及人民的心。不培训绝对会更昂贵。这是因为没有培训，人力成本会更高，只有通过培训才能成为资源。另外，人才培养的速度和企业的发展必须协调。就像汽车的两个轮子一样，任何一个轮子转得太快都会导致汽车偏离方向。如何训练才能有效？它必须与绩效评估相结合。 Ldquo，训练就像螃蟹，肉在骨头里。这是企业党务部长刘朝伦在接受采访时的评价。 ldquo，说培训是骨子里的事，我的意思是工作得到有效实施，培训肯定会提高员工的绩效吗？这不一定，关键是您的培训必须与绩效评估的结果相结合。有针对性和系统性，注重科学性和有效性。是否进一步进行员工培训，应取决于绩效评估的结果。因此，企业若要真正实现``以人为本，以人为本''的思想，就必须加大培训投入，增强绩效考核的科学性。刘朝伦说。他透露了一套针对企业的评估管理措施：首先，教育培训工作被列为企业经济责任评估项目。主要内容是：季度计划称为实现率，年度计划赎回率，学生成绩合格率，学校管理到位率等，均具有量化指标，由神谷评估经济责任小组和培训中心。第二十二是建立“教学计划批准系统”“ ldquo”，以确保培训内容具有针对性和实用性。第三十三条实行教育培训负责人制度。培训中心将培训项目分解并实施到头部，同时与全班一起评估培训结果。将培训效果与项目负责人的奖金，评估和下岗相结合。第四是实行严格的考核考核奖惩制度。每次培训课程（讲座除外）之后，培训中心都必须提出建议并组织严格的闭卷考试。考试不及格或违反纪律的人免交本月或下个月的工资。那些仍未通过复试的人将被解雇，参加脱岗培训，然后竞争就业。奖励授予那些取得学术成果的人。培训方式：交流，比赛，著名老师将弟子带入公司，学习变得司空见惯。对于这个场景，商界人士说：“在培训中我们赢了！据我们了解，他们灵活多样的培训方式主要体现在以下四个方面：一是邀请您参加的培训方式。企业广泛利用社会资源和教师资源，提高培训能力，提高培训质量。训练。他们邀请社会上知名的学者，教授和讲师到公司，并面对面地教导员工。经过两年的培训，与大学，大连理工大学，辽宁大学，西安交通大学，辽宁东方会才咨询公司，中国企业家协会等建立了长期合作关系。员工。同时，公司还允许员工外出参加社会培训。例如，每年公司高管和一些中层管理人员参加由省市经贸委和各种高级培训公司组织的管理知识培训。为了解决后备专业技术人员的短缺，在1997年，2001年和2004年，总共有72名新的大学生被送到西安交通大学学习压缩机。为了提高业务管理和技术水平，自1996年以来，该公司已将40多名员工派往主要大学学习有偿学习的硕士学位。在他们返回学业之后，他们中的大多数人为解决技术难题和产品创新做出了贡献。二是大力开展技术竞赛，全面培养人才。自1990年以来，每三年举办四届技术工人职业技能比赛，比赛前已经进行了大约半年的技术培训，在比赛中取得了优异的成绩。员工在住房，出国学习和提薪方面给予的奖励极大地激发了技术工人学习技术和实践技能的热情。竞争不仅是学习过程，而且是技术交流过程，也是衡量员工技能水平的过程。此外，通过比赛选出了许多高技能的技术工人。在过去的五年中，有85人获得了奖励，有11人获得了省市比赛名称，技术负责人和技术国王等荣誉称号。第三是组织实施。著名的老师带来了高学徒和ldquo。硕士生配对计划是基于岗位实践，硕士传授特技，学徒学习的作风，使企业脱颖而出，解决了关键岗位没人接人的问题，公司取得了长足发展。自1998年以来，该公司在几个关键职位上明确了师傅之间的关系，每年都签署了师傅协议，并按计划完成了人员培训。一些学徒已经超过硕士，成为公司的生产，技术，市场营销和管理职位。他们中的一些人还担任过团队负责人和房间主管。