公司期刊适合外包吗？

公司内部期刊的特点是什么？一个字-“里面”！不管听众是由内部员工，外部客户还是“内部和外部”主导，毕竟，这应该与公司本身的事务，公司自己的观点以及公司自己有关。文化。因此，从原则上讲，我们主张除印刷和发行非核心专业事务外，还应由企业撰写和编辑企业内部期刊。但是，现实总是很薄弱：近年来，一些公司的内部期刊已经开始选择部分甚至全部外包模式。原因有三点：1.公司内部人员有限，缺乏文本编辑和视觉设计人才； 2.手稿组织不足和手稿来源不足； 3.公司内部手稿和设计质量不足。由于存在这些“良好”的理由，外包是一个好主意。但是，“外包”绝不等于放弃“内部期刊姓氏”的基本属性！首先，在任何时候，我们都必须牢牢控制好几个重要的环节：第一，内部期刊的整体定位和风格，第二，每期主题的选择，第三，每篇论文的内容的审查。内部期刊应成为传播企业文化和企业形象的平台。它必须充分体现公司的个性，并且不能降低到外包编辑和设计机构自由发挥和盲目展示自己技能的阶段。毕竟，只有我们最了解公司。当然，寻找战略合作伙伴可以弥补部分风险。其次，无论是部分外包还是全部外包，我们都不能削弱内部人员的积极性，降低内部人员的采用率。外部手稿最多只能占所有手稿的30％，否则内部期刊的重要性将大大降低。同时，无论是部分外包还是完全外包，内部期刊的内容应100％反映企业的实际情况，员工的心声，并传达企业希望传递给的知识和信息。整个观众。此外，我们必须认识到，准备工作有限，手稿组成不佳以及手稿质量低不是公司自身实力无法解决的问题。它从另一个方面反映出，我们对企业文化的关注和投入有待提高，在管理方法，人才培训和管理氛围方面也需要改善。请记住，外包可以解决内部期刊编辑的实际问题，但不能消除企业文化建设的根深蒂固的问题。最后但并非最不重要的一点是，我们需要引起我们的注意：我们需要重新审视内部期刊的传统风格，并判断它们的持续价值和变化方向。在互联网时代，微信，微博和移动APP等新媒体的兴起，拓宽了人们的信息获取渠道，彻底改变了人们的日常阅读习惯。纸质阅读的地位正在大大削弱，人们很少有耐心阅读冗长而累人的文章。因此，我们应该在“内部期刊”和“内部期刊外包”的问题上拥有更新和更高的思维！