来自500强企业培训主管的真相

做好公司培训管理对于公司的发展和个人成长是非常有意义的事情。以下是我的一些个人经验，它们对进行良好的公司培训具有一定的参考价值。思维方式决定出路，思维方式决定出思维方式。工作思想必须与过去联系在一起，并与老板的思想保持一致。掌握训练的态度，有适当的态度，并牢记：帮助他人成功，您就能成功！工作必须具有前瞻性，计划性和分阶段性。工作必须具有节奏感，愉悦感和美感。参加培训的范围越广，培训的风险就越小。经常参加大老板会议很重要！看到大老板会影响周围的人。全面“发现”权力，“广泛”“借权”，“恩典”，“回报”。保持行业活跃。不要寻求共同点，而要寻求共同点和宽容。其他人则说它比他们说的有用！创建良好的培训宣传平台还不够。还必须说这是影响和控制。不要低估一张纸，几张照片和一篇文章的功能。第一步是做好媒体工作。做“人”，做得好！钱花在刀片上！仅选择合适的一种，而不选择昂贵的一种。您必须拥有昂贵的价值。只有在您比对手更专业的情况下，您才具有资格，讲价，做到，具有普遍照料和资格，关键培训的平衡和良好的工作。赢得更多资金支持的业绩。应当公布年度培训经费的细节。