团队管理的空降兵团赢得了七个技巧

一，首先整合，然后转变团队。每个企业都有自己独特的企业文化。在经理加入新团队之后，识别企业文化是前提。一些经理未经充分授权进入公司后，就完全违反了公司的宗旨，进行了大刀阔斧的改革。结果，他们“在成功之前就死了”，并在这家公司短暂生存。鬼。要进行整合，我们必须首先接受团队文化。任命开始时，我们必须与团队成员充分沟通和沟通，保持联系，了解信息，找出情况，找出问题，并寻求改善的方法。重建团队是一个渐进的过程，绝不能一overnight而就。维护团队的稳定性和发展是经理们必须考虑的问题。第二，明确团队的使命和愿景。企业具有公司的使命和愿景，团队也不例外。对于团队来说，清晰地说出并激发团队将来要实现的目标，并描述实现目标后的愿景是非常重要的。每个人都有一个梦想，您希望您的团队看到并努力实现这个梦想。愿景是经理对团队成员未来的承诺，经理必须与公司高级管理层进行谈判和沟通，以实现这一承诺。我记得2009年初当我担任公司总经理时，我向员工许诺了实现辛勤工作目标，庆祝庆典活动，组织旅游活动以及薪金改革提高10％之后的愿景，但是由于与集团高层管理人员的沟通不够，结果导致一些承诺没有兑现，影响了员工的积极性。这一点应作为对管理人员的警告。与成员一起制定目标和计划每个公司都有为营销团队分配的特定目标，该目标与公司的总体业务目标一致。然后，当经理设定团队成员的特定目标时，他们必须根据市场环境和过去的表现与成员一起制定一个特定的计划。适度的目标有利于激励成员。中等目标通常是指很难实现但可以通过艰苦工作实现的目标。当团队成员参与目标和计划的制定时，他将信守诺言并努力实现它。 24.营造一个综合开放的交流环境。对于经理和团队成员而言，成为一体尤其重要。一些管理者认为他们是团队领导者，他们高于他们，并且与员工保持距离并不是现代企业的惯例。经理应该将自己视为团队成员，但是他们比团队成员拥有更多的角色。在工作中集思广益，让每个人都表达意见，平等和相互尊重，并正确地做对他人的事情，对于增强团队凝聚力非常有效。团队成员有时会因领导的权威而感到尴尬，并且在交流时不敢发表意见。在这个时候，管理者应该鼓励所有人敢于提出异议，并倡导团队中平等，开放和融合的氛围。在这种气氛下，每个人都能表达自己的意见或意见无疑对组织的创新有很大帮助。第五，团队规模，信任和授权。考虑到个人的精力和管理的有效性，团队的规模通常为2到9人，但实际上，由营销经理领导的团队只有几人，而多达几十个人，数百个人，那么您可以考虑将他们分为几组，并组建新团队以加强团队管理。经理必须完全信任团队成员，并赋予他们完成目标和计划的权力和资源。俗话说：毫无疑问，没有工作，没有嫌疑人。信任是团队合作的基础。有了信任，您需要授权并为其配备适当的资源。否则，它将变成“放任马匹，而不是放牧马匹”，最终无法完成任务目标。 26.培训和培训员工一般来说，团队成员的素质参差不齐（对于新员工而言）d团队，经理可以选择团队成员来维持组织的高质量和效率，更不用说另一个了。为了实现团队目标，培训和教育团队成员非常重要。这主要包括以下三个方面：一是培训新成员，使他们适应团队在知识和技能方面的要求，并利用旧成员带来新成员，其二是给成员以新的习惯。犯错的人有机会改变并保持正确无误第三项任务是提高团队和员工的绩效，并提高成员的素质。在这方面，为团队成员引入外部大脑以参加培训或进行必要的扩展培训至关重要。对于管理人员而言，连续评估成员的绩效，并帮助他们定期或不定期地完成定期目标，也是一项重要任务。七。公平合理的薪酬体系与考核绩效挂钩公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。现在，许多公司都规定营销团队的薪酬待遇是由经理自己制定的。然后，薪水的建立必须考虑营销目标，并根据特定的市场条件，具有竞争力的企业薪水水平等进行全面制定，并努力为您在同行业中具有竞争力的团队支付费用。对于薪酬制度，必须建立评估机制。目前，评估方法大多采用平衡计分卡法。平衡计分卡将对单个财务指标的传统评估扩展到对财务，客户，内部流程，学习和成长等因素的综合评估，并使团队成员的评估更加科学和公正。薪酬体系与考核结果之间的联系也是增强团队凝聚力的重要保证。简而言之，由于团队成员的知识水平，个性和价值观仍然不同，这给团队管理增加了难度。管理人员应善于通过培养团队文化和加强团队协作来培育这种差异。以上只是我自己的经验。我希望我的同事们将积极探索团队管理，并总结出更有效的管理方法。