为什么公司选择内部培训以获得更好的结果

在培训领域，尽管许多公司经常允许员工参加各种培训，并提供有益于员工的培训，以便公司和员工可以在学习中共同进步和发展，但是还有其他公司，因为培训中，一些员工选择了从事另一职业，这使公司蒙受了沉重的损失，因此培训被拒绝了。针对企业在培训方面的两种矛盾观点，我们不能否认他们的决定有一定道理。对于不愿为员工制定培训计划并实施的公司，经过分类和分析，缺乏培训热情的一些原因如下。一，在许多公司中，培养有能力的员工，成为竞争者的“同伙”和同谋。该公司对一些中高级领导者寄予厚望，因此它已包含在关键培训对象中。在建设中，学员的工作绩效逐渐被企业所认可，并引起了同行业的关注。同时，“偶然地”成为竞争对手猎人的目标。在公司意识到自己需要调整其工作和福利，或者调整幅度不大之前，竞争将促使他们在高薪和发展前景的诱惑下寻找他们。其次，高昂的培训费用及其效果是不平等的。公司一直为企业的培训费用付出很多钱。每人每天的课程费用可能超过2000元。课程持续两个小时到几天。时间长了，但是经过培训后，大多数员工仍会按照以前的工作方法进行工作，培训的效果难以体现。 3.培训没有调动员工的积极性，结果也不令人满意。一些公司从一定的高度起步，并努力在各个方面训练员工成为人才。他们为员工制定了一系列培训，并结合了强制措施。它不仅无法识别，而且还会产生叛逆的心理。培训时间通常为2-5天。与一般培训相比，公司的内部培训更具针对性，更适合不同公司的不同情况，从而可以根据公司中发生的不同问题制定更适合公司的培训计划。 ，最终取得比培训更好的结果。