公司治理的领导

关于公司治理的大多数问题都集中在股东，董事会和高级管理层之间三级关系的性质上。由于董事会的“划分”，股东与管理层之间缺乏沟通。价值创造过程中一个更重要的问题是企业自身的内部治理：大型企业的经营危机通常来自内部治理，而治理危机通常与大型企业内部的管理质量有关。在缺乏股东价值取向的情况下，许多大公司的高级管理人员习惯于将投资者资本视为“自由”项目。自顶向下。最初，企业在治理机制内对金融机构的长期长期依赖以及大多数公司的大股东交叉控制之间的关系降低了代理成本，并更有效地监督了经理。从这个角度来看，更换表现不佳的经理人的成本较低，因为银行和大股东有权推动必要的变革。可以避免代价高昂的敌意收购或代理人之战。此外，公司的战略目标不是短期利益，因此它们可以更好地投资可以带来长期利益的项目。银行和大股东都有更多的信息和使用它的能力。因此，根据该声明，长期的增值项目更有可能获得财务支持。当公司股票表现不佳时，经理可能会被解雇。实际上，经理人在亏损年被解雇的可能性大约是利润年度的两倍。双方关系越紧密，外部董事任命的人数也就越多。例如，随着银行公司借款额的增加，与银行或大股东有关联的外部董事的任命将增加；随着（主要股东）股权的集中度的增加，公司董事的任命将增加。公司集团的数量有所增加。随着外部经理人数的增加，银行和大股东已从控制公司扩大到控制公司内部治理。在新经理的支持下，银行和大股东可能会收到异常高的费用或利息。作为对等，银行同意帮助表现不佳且财务陷入困境的经理（及其公司），即使这种做法无效，也可以建立治理关系。这种关系治理是一种“保证”：外部人的存在向供应商，客户或其他有关方面表明银行或集团公司将支持并因此保护那些外部人将服务的业务。有趣的是，在此时销售增长不好的情况下，经理们似乎并未受到不良销售业绩的影响。而且销售增长的重要性不如股票表现和收益。换句话说，每股收益（EPS）决定经理的职业，而不是产品和服务的销售。经理人通过不相关的多元化收购来增强公司控制力和职位稳定性，这说明他们增强了“管理”盈余报告，然后进行融资的能力。例如，在股票换股过程中，当购买市盈率（P / E ratio）较低的公司时，报告的每股收益会自动放大，这是一种纯粹的会计技术。在某种程度上，不相关的资产组合不会给整个企业带来什么变化，但可以使收益报告平稳地传递给外部投资者。这种基于EPS的控制结构的致命缺陷是自上而下的。它拒绝授权部门经理。基层这种“所有权缺乏”的严重后果是使部门经理感到他们的角色仅仅是为股东服务。这相当于这些经营单位，这些经营单位主要以营业利润为基础。他们对股份进行了评估，但无权关注实现利润所需的投资。自下而上的参与。多元化的集团公司容易被业务更集中的竞争对手所分割和取代，在这种情况下，人们发现集团的整体价值小于其子公司的价值总和es和部门。在上述每个活动领域中，强大的私有，公共或非营利性计算机网络都在推动权力下放。换句话说，“授权”运动在全球范围内。随着管理部门的扁平化，公司的决策权被下放给与该部门更接近公司运营和客户的经理和员工。但是，软件程序无法检测和报告由于懒惰而造成的机会损失。当公司做出决定时，是否有任何会计系统可以可靠地区分投资决定是有利可图还是无利可图？不可以。此类信息无法通过计算机传输。这种认知能力和经验存在于生产线上经验丰富的经理和员工的脑海中。它们是公司的神经末梢。当这些经理和员工积极进取并专注于正确的目标时，公司将从中受益。