五个步骤可以改善公司培训的状况

我们经常谈论内部培训，许多人抱怨说他们不愿意参加，培训效果不佳等。无法达到培训想要达到的效果，但是可以说没有人听进行内部培训，强行下令倾听并延误制作，外部培训不敢这样做，恐怕是行不通的，恐怕培训会失去才能，陪老婆破再下来。那我们应该训练吗？铁岭（中国）认为，答案肯定是必要的。如果不对员工进行培训，就无法提高绩效，也无法实现公司的目标。既然我们愿意，那么我们就必须分析如何做好企业培训。一个中心就是满足企业的业务发展目标。业务发展目标可以分为长期目标和短期目标。企业的长期目标是企业的发展目标，可以是10年的发展计划，也可以是至少3-5年的发展计划，企业的短期目标是企业的发展目标。企业，可以是当年的业务目标，也可以是更长时期的目标。企业的经营与发展属于企业战略管理的内容。如何确保实现企业的战略目标？这需要明确的职能战略，包括人力资源战略。培训是人力资源战略中的重要任务。培训的内容必须真实，全面地反映企业的需求。它的产生是为了确保人力资源战略。培训活动不仅着眼于当前的知识和技术转让，还着眼于公司的未来发展。培训方法是战略性的，以便更好地将培训活动与企业的发展相结合，从而使培训真正满足企业的需求。考虑员工的培训需求，考虑员工的自我发展需要两个基本点。根据马斯洛的需求等级，人类需求是多方面的，需求是自我发展和自我实现。根据自己的需要接受教育和培训是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是服务于企业的发展战略，同时，还应与员工的个人职业发展相结合，以实现员工素质与企业经营策略的匹配。企业。通过这种方式，将员工的个人发展纳入企业发展的轨道，从而使员工可以按照明确的职业发展目标参加相应级别的培训，从而实现个人发展并取得个人成就，同时为企业提供服务以促进企业发展。实现企业战略目标。三项保证，即资源保证，组织保证和系统保证。资源保证是拥有完善的培训课程系统（课程开发技能，现有课程的电子文档库等）和完善的硬件设施（培训室，投影等），组织保证是拥有一支完善的讲师团队，制度保障，完善的讲师晋升激励机制，学生奖惩制度等，虽然不能客观，定量地评估企业培训的作用，但轻易拒绝再拒绝投资肯定是不可行的。在实践中，培训的初始投入不一定是很小的，主要是因为一些培训项目认为效果不明显，只有长期坚持才能产生良好的效果。四个基础是分析，计划，组织和评估。训练不是头痛，脚痛，消防项目，也不是万灵药。不要指望通过培训来帮助学生找到魔术，并帮助公司解决实际问题。因此，为使培训真正有效，有必要加强对需求分析，计划，组织实施和后评估这四个过程的持续改进。以培训后评估为例。如果训练后评估不完整或不正确，培训内容的设计是徒劳的。缺乏认真和客观的评估结果将导致培训效率低下和结果无效。因此，要做好企业培训，必须着眼于分析，计划，组织和评估的四个基本环节，这是必不可少的。第五，除了以上四点，我们还必须纠正对培训的期望，不要太高或太低。太低会导致训练位置减少。对培训的期望过高不是一件好事。这可能会导致一些管理人员对培训持怀疑态度。而且，培训体系必须不断完善，以抵抗任何外部不利因素的影响，例如周期性的政策变化，经营环境的变化以及一些关键决策者的态度。只有学习可以改善，只有学习可以发展。这是对时代的要求，对企业的要求。企业培训是企业发展动力的源泉。她立足于今天，为明天提供帮助，这是一个有着百年历史的基金会，以培训为导向。